郭佳庆:用好三个“法宝”,切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲

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2018-10-06

近期,看到一篇新闻报道,讲的某省一位村支书,在为村民修建村级水利工程的过程中,由于时间紧急,灌溉需求迫切▓,将原本需要按照程序一步一步开展的招标▓、投标、签订合同等程序进行了简化,最后赶在农作物需要灌溉之前完成了水利工程的修建,虽然为村民坚决了燃眉之急▓,但是由于没有按照相关程序开展工作,最后,被县纪委监委给予了党内警告处分▓,当地的村民为这位村支书抱不平,认为这种敢担当的干部应该有组织为他“撑腰”、发声▓▓▓。

当前在全面深化改革的过程中,全面从严治党不断向纵深发展▓,干部的担当精神受到了考验▓,尽管我们对干部敢于担当的要求更加迫切,但干部不敢担当、不愿担当的现象一定程度上也存在。

适逢昨日的书香组工中开展了集中学习中共中央办公厅印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,感触颇多。 《意见》对建立激励机制和容错纠错机制,进一步激励广大干部新时代新担当新作为提出明确要求,对于广大想干事▓、能干事、干实事的干部来说无疑是一针强心剂▓▓。 特别是文章的第四部分讲到各级党委(党组)及纪检监察机关、组织部门等相关职能部门要切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲,严格落实“三个区分”▓,结合干部的动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等情况,对干部的失误错误进行综合分析▓▓。

结合组织部门自身工作实际▓,我觉得在为敢于担当的干部撑腰鼓劲方面▓,我们可以用好手中的三个“法宝”。

一是用好“指挥棒”,打足敢担当的“气”▓。

一个地区▓、一个部门的干部干事创业的成效如何▓,很大程度上取决于选拔任用干部的标准和条件是什么,取决于选拔任用干部的指挥棒指向哪儿。 可以说▓,“指挥棒”体现了组织的意志和好恶,是具有导向性和目的性的。 对于我们组织部门来说,就是要树立鲜明的选人用人导向,大力选拔使用那些忠诚老实▓、言行一致、表里如一、襟怀坦白、公道正派的干部,践行重德才不唯票数、重基层不唯分数、重实绩不唯资历、重发展不唯GDP的用人导向。 重用循吏▓,让那些在基层一线干事创业▓、为百姓谋幸福的干部有底气,有依靠。 二是用好“练功场”,补足敢担当的“钙”▓。

干部敢不敢担当是态度问题,而能不能担当则是能力问题。

用好“指挥棒”可以解决敢不敢的问题,而用好“练功场”则能解决能不能的问题。

要牢固树立到基层去建功立业的培养导向▓,结合我们的新时代年轻干部成长工程,选派一批党政机关干部到基层一线驻村工作和挂职锻炼,让他们在基层的“练功场”不断锤炼作风、提升能力▓。 将基层工作经历作为干部提拔重用的必要条件,不断强化基层服务意识;将基层一线选拔使用干部作为基础性、战略性工作来抓,不断提升干部敢于担当的能力,补足敢担当的“钙”。 三是用好“金话筒”,给足敢担当的“力”。 组织部门作为党委(党组)干部管理工作的重要职能部门,能不能替干部说话,怎么替干部说话体现着组织部门的担当和作为▓▓。 在干部处于多元评价的社会环境中,感受着来自方方面面的压力。 我们组织部门要用好“金话筒”▓,成为主流的声音。 要旗帜鲜明地为敢于担当者担当,为他们说公道话▓▓▓,为他们摇旗呐喊。

要旗帜鲜明地褒奖、鼓励敢于担当者,批评那些不敢担当▓、不愿担当的干部▓,营造敢于担当的从政环境▓,打造新时代干部工作的“荆州好声音”。 (作者系荆州市委组织部综干科干部)。