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【系列报道①】走近兖矿人的“黄金水道”——集团企业六届三次“双代会”亮点采撷

编辑:王艳芹 张文黎 张玲玲 2020-06-15 17:52:12


【系列报道①】走近兖矿人的“黄金水道”

——集团企业六届三次“双代会”亮点采撷


最近,关于集团企业航运的报道缕缕见诸媒体。

一条蜿蜒通行在集团企业高质量发展航程上的水道,它承载着怎样的历史使命和新时期“良性快运”任务?“北煤南运”怎样巧借完全市场化节省成本?按照集团企业六届三次双代会“更加注重发展方式转变,构建高质高效、引领示范的发展模式”的要求,兖矿航运如何谋篇布局,进一步促进煤炭运河销售稳步增长?……



集团企业六届三次职工暨工会会员代表大会召开后,集团企业糖果派对判断出奖规律-糖果派对2一把中30万将“成本管控”等专门列入集团企业六届三次“双代会”亮点解读内容,自有船队以来一改多年亏损局面首次实现扭亏增盈的铁运处航运企业不啻为亮点之一。为此,记者电话采访了铁运处相关部门负责人。

作为山东省内国企最大的内河航运企业,铁运处航运企业成立于1994年9月,位于山东省济宁市泗河口码头、京杭大运河之畔,是兖矿集团唯一从事内河航运的企业,年运输能力1000万吨以上。该企业自有船队近几年来,每年亏损200-300万元,到今年盈利接近100万元,一改多年亏损局面,首次实现扭亏增盈。

在“后疫情时代”让水陆航运压力空前增大的当下,铁运处航运企业逆势赶超的“秘笈”有三,兖矿集团网即日起进行系列报道。



秘笈之一:打破固有陈旧运行管理模式 优化业务流程


集团企业六届三次“双代会”指出:“适应‘后疫情时代’发展趋势,加速投资方式、商业模式、发展路径变革,促进企业向质量效益型、创新驱动型转变。”

“变革”这一关键词从纸面落地到行动,需要企业干部职工以积极向上的心态适应改革转型,打破固有陈旧运行管理模式,确保各项工作顺畅高质高效推进。特别是在“后疫情时代”,要以“10=12”的发展之效夺取2020年工作目标,是一项光荣而艰巨的挑战,事关企业争先晋位到300强,更事关夺取疫情防控和改革发展双胜利。  铁运处航运企业从“科学管理”入手,全面重新梳理合同管理、承运船舶准入及考核、船舶登记报港、船舶装卸货、自有船队管理、船队视频监控等10余项制度,梳理各种制度条款108条,逐条逐项细致整改,完善后报铁运处生产技术科备案实行,使企业运营逐步进入良性发展轨道。



对各部门规章制度进行重新梳理完善后,如何加强制度建设、加大制度和工作任务的下发实行力度?铁运处处长王兴文先容说:“制度完备了,怎样落到具体岗位落到实处是关键。大家把重点工作任务纳入工资绩效考核,提高领导干部的工作主动性、能动性,全年企业共下发重点工作任务496条,按时办结443条,正常推进53条,办结率达到89%,极大调动了领导班子的工作积极性”。

用严格的制度细化工作的落实——铁运处航运企业健全企业机构设置,2019年全面开展企业管理制度“废改立”工作,历时近3个月,整理完善企业制度67项,其中《承运船舶管理制度汇编》和《自有船队外部业务开发奖励办法》作为制度整改重点,整理完善条款72条,逐步建立起高效、统一、规范的管理制度体系,确保航运企业各项工作有章可循、有制可依,切实提高管控能力、协调能力和实行能力,为企业长远发展提供基础保障。

目前,航运企业所属的安全技术部、航运事业部、港务事业部、综合部及经营管理部5个班组均做到了制度上墙,时刻警醒员工把工作放在第一位,恪守规章制度,通过工作例会等多种渠道方式,积极向职工宣讲集团和铁运处深化改革、转型发展取得的进展成效,充分激发调动全体职工的积极性、主动性和创造性,以良好精神状态和饱满的工作激情圆满完成各项生产经营任务。这样一来,领导干部垂范,规章制度上墙,工作例会等多渠道宣传,职工的积极性、主动性、能动性自然会“水涨船高”。



用规范的培训促进技能的提升——铁运处航运企业全面贯彻落实铁运处《安全生产“六个一”活动实施方案》及行业主管部门各项安全制度和措施,结合行业自身特点开展职业健康培训、双重预防体系建设培训和新上岗人员安全培训等培训工作,组织员工开展“安全生产常识答题竞赛”“船队飞行事故案例警示教育”,与济三矿泗河口码头联合举行船舶消防逃生及水体污染应急演练并圆满完成首届企业船员岗位技能比武活动,通过规范的培训演练等活动,有效促进了职工岗位技能和安全航运水平的提升。

打破固有陈旧运行管理模式,全面理顺优化现有业务流程——目前,铁运处企业承运的固定运输航线共有8条,2020年一、二季度,航运企业在原有航线的基础上新开辟了4条航线。除两条线路系该企业自有船队长期运输线路不需招标,该企业将新增的固定地点和运输吨位的线路进行运输业务公开招投标,实现全业务流程公开透明。打破固有陈旧运行管理模式,在保证企业自有船队优先运营前提下,通过公开招投标的方式,让社会上资质优良的船队参与到运输业务中来。预计三季度,航运企业将在开展目前运输业务外,还积极拓宽开展海轮和江轮运输业务。

事实证明——先进的管理模式是优化业务流程的前提,环节优化了,效率提高了,员工意识增强了,就为企业成本管控打开了重要的突破口。


编辑:王艳芹

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