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实:听大运河边的故事——济三煤矿及其煤质发运中心管理创新撷萃

编辑:王艳芹 李德宇 吴 杰 李 旺 2020-07-03 17:35:59

近年来,对人才结构状况的分析、培训管理的打算频繁写入集团企业及其所属驻外、本部基层单位的总结汇报材料中,各单位发展背景情况不同,采取的措施方法各异,但有一点是相同的:都面临着职工队伍平均年龄偏大、常识水平较低、高技能人才短缺等共同的“现实难题”。

针对这一情况,集团企业近年来制定推行“梯次人才管理培训”机制,结合兖矿集团发展战略纲要、“十三五规划”和人才职能战略,引导和激励职工“向上——树立核心价值观,善于学习,更要擅长运用于实践。”特别是当前集团企业处在企业改革发展任务繁重、后疫情阶段困难因素增多压力增大的关键时期,在这样的大背景下,集团企业把职工岗位技能比武、优秀技术技能人才评选、首席技师评选活动纳入“全员素质提升工程”,倡导实施精细管理,弘扬工匠精神、争当时代金领成为勉励全体员工岗位践行价值的“励志语”。



实:听大运河边的故事

——济三煤矿及其煤质发运中心管理创新撷萃


春播一粒种,秋收万颗粟。如果将管理创新理念比喻为一颗种子,播撒在大运河边的这块土地,那么,借着集团企业“激活高质量发展的人才引擎”的东风吹拂,这颗管理创新的种子在安全、生产、经营、创新创效等各个领域催发衍生出更多的新芽与生机,最终长成一片郁郁葱葱的人才之林。


按照集团企业关于推行“梯次人才管理培训”机制的要求,济三煤矿将人才队伍建设区分三个层次:“基础型”人才,强化后备梯队建设,做好高校毕业生的考核培养工作。“定向型”人才,强化专业梯队建设,成立专业攻关小组,随时处理现场各种突发故障。“拔尖型”人才,强化品牌梯队建设,利用组建劳模工作室和技能大师工作室,加大对拔尖人才的培养。在人才培养上,制定“1247”职业发展规划,即1年上路,2年合格,4年成才,7年拔尖,为各类人才的层进式发展提供了支撑,并使工作目标“看得见、摸得着”,较好地做到远期目标与近期目标有机结合,使各类人才真正感受到“奔”有方向,“赶”有目标。” 


(煤业企业党委书记、总经理刘健到泗河口港改建工程现场调研)


采访时,济三煤矿2020年上半年生产运营调度会刚刚就主要产品产销存一体化联动工作情况作了分析,今年以来,面对煤炭市场低迷及疫情影响等诸多不利因素,济三煤矿贴紧企业营销政策,灵活调整产品结构,优化组织发运流向,不断放大“采场、现场、市场”三场对接协同效应,实现了矿井“产销存”工作稳中向好。


(济三矿矿长邢天海在18301智能化掘进工作面现场办公)


“这一切得益于一支敢打善拼的职工队伍!”济三煤矿矿长邢天海说:“反复学习集团企业六届三次职工代表暨工会会员代表大会工作报告,你会发现,不锻造一支会管理、懂分析、业务强、综合素质高的人才队伍,就无法适应瞬息万变的国内外形势给企业带来的机遇和挑战,作为矿井中层领导干部,必须学在前沿、干在一线,才能在所辖领域走出一片天!”本着这样的管理理念,济三煤矿党政每月召开一次经营管理分析会,定期分析降本节能、精细化管理、完全市场化,如何节省材料降成本,怎样提高发运效率和服务质量,等等。各个部门负责人平时阅读交流管理类书籍成了“必做功课”,每月在分析会上展开头脑风暴,又是“集中授课”的一种创新形式。“相信长此以往,济三煤矿能走出更多懂管理、会经营、高素质的中层领导干部!”邢天海对记者说。

从集团企业到基层单位,再创新的举措、再科学的管理都归根结底落实到区队班组、岗位个人。仍以济三煤矿煤质发运中心“一角·两环”管理新模式为例,该单位将“AB角工作制”落实到“安全督导闭环落实”和“经营运行闭环落实”“两环”之中,就像给人才成长搭建了两块“练兵场”,持续不断、自我加压。


(济三矿煤质发运中心概述)


地销煤发运班长、二胎妈妈韩慧在码头煤场工作了近20年,负责地销煤发运管理工作,每个细节都得严格把关。“你看看我手上的茧子。”韩慧恬淡地笑着,伸出手给记者看。

“2019年6月份以前,码头煤场是矿井的主要储煤场,每天混煤和精煤品种不定时调煤,环保预警应急响应不分昼夜频繁启动,曾经一个月预警13天,我带着俺班的职工覆盖了13次防尘网。”看到记者一脸诧异的神情,韩慧笑着说:“我觉得实干就是最好的说明,主人翁地位是干出来的。大家单位所有规章制度都上墙,奖惩考核办法一目了然,只要制度透明了,什么活儿都好干!作为班长,我做出个标准样子,班组同事服气,整个班组工作硬气!”韩慧多次被矿评为“安全生产标兵”、“巾帼建功立业标兵”等荣誉称号。


(韩慧获得卫生流动红旗、矿安全生产标兵)


“俺们班建立‘地销发运QQ群’,在班组中开展‘关爱你我她’活动,配合车间工会走访家庭有困难职工,鼓励他们树立战胜困难的信心,将职工的心凝聚在一起,互帮互助,亲如一家!获得了矿‘五型班组’荣誉,大家就把自己劳动成果换来的奖励变成工作成果分享,添台洗衣机、把硬座椅换成沙发等等,累并快乐着!”生产采制样班长梁玉松笑着补充道。

煤质发运跟班职工于延湖于2018年11月调到煤质发运中心,仅用一年多的时间,于延湖就摸清了单位的煤质、发运、计量各个工作流程,先后在生产采制样、浮沉单密、火车计量及调度等岗位轮岗,练就了过硬的基本功,替班顶岗是常事。该中心党支部书记曹先剑先容,于延湖75岁的父亲咽癌呼吸道改变,现在失声,需插管呼吸!79岁的老母亲骨折在家,失去劳动能力!两个孩子年幼,而他作为共产党员、业务骨干没旷过一个班。工作中,他担负着单位的跟班协调管理工作,上午巡检巡查码头煤场和泗河口港,下午专盯东矸场,大到设备故障排查、地销和客户的名称,小到各流向各品种的煤炭质量目测等,他都能看得出来、说得出来,每天精心排查整改生产发运过程中存在的问题,有力地保障了矿井安全生产发运。


(煤质发运中心“最美逆行者”于延湖)


“也许是当兵几年养成的职业习惯,我每天都想像着每个职工所在的岗位就是阵地,每个人都有‘特种兵’的潜质。‘练兵千日、用兵一时’,每一天都不能懈怠。煤质发运管理是一项综合性工作,点多面广战线长,业务衔接内外交织,工作协调错综复杂,统筹兼顾管理难度大,涉及安全生产、经营创效、营贸协同、环保发运、技术创新及地企关系等等,120多名员工除了岗位角色互换,还得学会在‘安全督导和经营运行’两环之间切换自如,不做复合型、综合型人才,很难适应环节多、节奏快、讲求安全发运、环保治理和经营创效的煤质发运工作!”煤质发运中心主任杨树合用一双当侦察兵练就的明亮双目注视着码头,坚定地说。


(巡查运河装船质量情况)


济三煤矿煤质发运中心同很多矿处基层单位一样,存在着职工平均年龄偏大、常识水平较低、职工对岗位适应性差等情况,该单位为了激发职工挑战自我、战胜自我的主观能动性,不断挖掘潜能,创造智慧,专门建立了人才库,使得职工术业有专攻、各有所长,鼓励管理人员和一线骨干每年作出岗位承诺,做工作链条上的“珍珠”,串在一起,为煤质发运良好运转增姿添彩。如今,各岗位人才春笋般涌现:

——我一定立足本职,扎实做好东矸场环保治理、煤泥和洗矸发运工作,杜绝工作失误,确保环保不出现任何问题和分管的班组不出现安全问题、经营问题。承诺人:高东光。

——我会充分发挥业务传帮带作用,带好新化验员,管控好她的安全,保证班组每个化验员的工作无失误,为矿井洗选生产发运提供数据支撑,为矿井实现经济效益最大化贡献力量。承诺人:安娜。

——我的承诺很简单,就是管好跟班组,及时协调汇报生产中动态存在的问题,俺班职工身份特殊有怀孕的、高血压的、轻度脑梗的,监督保证职工的安全,再干好其他的活。承诺人:徐红。

…………

这是2020年1月1日下午煤质发运中心开展的“先定位,再作为,后成为”履职承诺活动,54名小组长以上管辅人员面对全中心干部职工作出庄严承诺的一个场景。


(煤质发运中心开展骨干人员履职承诺活动中)


据了解,这样的履职承诺活动每年年初都会开展一次,业务骨干发表工作宣言,说出自己的承诺,为各项工作高效开展加油鼓劲,意在激发职工干事创业的动力活力,培养一批“会想、会说、会写、会干”的业务骨干,以此带动身边的职工共同进步;每年六月下旬—七月上旬期间,该中心会陆续对管辅人员的践诺情况进行逐一核验,确保落地见效。

功夫在诗外。6月23日,记者奔赴煤质发运的各个战场进行实地采访,映入眼帘的是干净整洁的路面、空气清新的环境、标准操作的职工、坚守岗位的背影……

走进东矸场,记者看到在煤泥棚东门口,三名职工正在清理路边的杂草、积煤,忙得不亦乐乎。此时,来济三矿拉洗矸的客户济宁鹏诺有限企业负责人蒋呈建走向记者,他说这样的景象在三年前根本看不到。以前,进出东矸场都得穿胶靴、工作服一天洗好几身,出入煤泥场地就像下河捞鱼一样,和现在的好景象相比简直是天上地下。


(东矸场形象大提升)


记者问及原因?蒋呈建说:“实行岗位‘AB角工作制’后,各部门的职责清晰了、各岗位职工的定位准确了,专业的人干专业的活、专业的人管专门的事,形成了事事有人管、人人都管事的良好氛围。来济三矿拉洗矸拉煤泥,心情畅快了、计量便捷了、服务温馨了、装载高效了,特别是环境卫生更好了,我每个月拉洗矸1-2万吨呢!”


(煤质发运中心“一角两环”管理新模式展板)


格物致知,诚意正心。一盏灯照亮了一大片,该中心审时度势开展评选“最美煤质发运人”“最美工匠”“最美班组”“三美”活动,先后涌现出技术革新标兵苏振海、董永、张博,学习强国标兵张传利、高东光、吴爱云,任劳任怨标兵徐红、李飞、郭超,勇挑重担标兵马永、王小艳、梁玉松,爱岗敬业标兵石丽萍、董桂玲、李雪梅,担当实干标兵韩慧、颜军、安娜等;8个班组比安全、比经营、比奉献、比创新、比生产,相互关心关怀,形成人人为我、我为人人的良好人际关系和互切磋竞赛风气。复合型人才俨然成为一张张靓丽名片,闪耀着熠熠光辉,在煤质发运前沿飘扬。


(煤质发运中心“六型”标兵及光荣榜)


“对于一座矿井来说,煤质发运是文明形象窗口,也是业务往来窗口,从管理层面来看,是否实现‘闭环管理、良性循环’非常重要。大家从源头抓起,从煤质入手,瞄准上传下达信息化、职工管理人性化、经营创效精细化、人才培养阶梯化‘四化’目标,日清日结做好联运文章,闭环管理确保科学运行。在发运流向上,通过实施‘增火车、稳地销、拓运河’和‘铁水联运’营贸协同的发运策略,1-6月份火车和运河发运量占总发运量的69%,有效降低了销售费用,实干才能取得实效,这也体现了‘闭环管理、良性循环’的效果。”济三煤矿总会计师焦广海如是说。


(济三矿总会计师焦广海在生产现场引导工作)


(图片提供:陈 杰)

编辑:张鹏

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