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东华企业:服务企业发展,大家24小时在线!

编辑:王艳芹 2020-09-16 18:07:48

“越是重要关头,越能映照初心;越在关键时刻,越显担当精神。”用这样一句话概括联合重组期间的东华企业,或许能较为精准地传递这家服务战线绵延至几千里外的单位“特质”——

从今年7月中旬新山能鸣响联合重组发令枪到各项重要节点工作紧密推进,再到新山能投入十四五规划编制的9月中旬,东华企业一直在以百米冲刺的速度、精益精细的质量,服务于新山能,服务于企业的每一张“配档表”“作战图”。

时不我待,日夜兼程!



东华企业以服务为主业,主要承担着后勤保障和改革托底职能,战线较长、点多面广,人员结构复杂,做好联合重组期间形势任务教育工作,是开展僵尸企业治理、社会化移交管理等工作的重要前提和保障。

首要之义是找调子、定盘子——东华企业高质量召开专题务虚会,企业领导班子围绕联合重组谈体会找问题,谋划改革发展思路举措。为确保各项工作任务目标的顺利推进,东华企业相关部门分头行动,并肩作战,深入基层开展宣讲到一线活动,为基层职工发放形势任务教育明白纸1000张和视频U盘。开展“我是主人翁?微感言”征集活动,开辟【主人翁教育?微感言】【形势任务教育大家谈】【东华战“疫”群英谱】【拒绝餐饮浪费 承诺从我做起】专栏,同时在微信公众号分批刊发先进典型事迹,积极营造积极向上、争做典型的浓厚氛围。

 

职工的心,企业的根。在联合重组的关键时期、特殊时期,如何确保干部职工队伍和谐稳定,为稳妥推进各项工作夯实基础?针对新冠疫情,东华企业拨付15万元防控专项资金,积极开展夏送清凉活动,今年以来,工会组织为基层一线职工发放送清凉慰问品价值13.2万元,将组织的关爱化为职工向上的动力。

在山能集团联合重组、退休人员社会化移交实质推进、年度重点工作攻坚收底等大事要事相互叠加影响的重要时期,东华企业把做好信访稳定工作摆上重要议事日程, 积极构建“大信访”格局,通过举办培训班、学习信访稳定常识,营造浓厚的信访稳定氛围,认真学习贯彻落实山能集团信访稳定工作会议文件精神,健全完善信访工作机制,加大信访工作督查力度,注重信访稳定工作落实效果。启动每月信访工作信息通报机制,及时总结经验,对工作不到位者严格追责问责。加强对重点领域、重点群体、重点人员的排查分析,特别是对退休人员社会化管理、“僵尸企业”处置、 “三供一业”社会职能移交、改革改制遗留等问题集中的单位,有的放矢地进行布防和布控,确保信访问题消灭在萌芽状态,为各项工作的稳妥推进搭建了和谐稳固的“屏障”。



今年8月3日,集团召开僵尸企业治理百日攻坚行动会,要求2020年10月底前,全面完成9家单位的处置出清工作任务。

僵尸企业治理提前到9月底,打响攻坚战,进入倒计时!——东华企业第一时间明确表态。

作为6家僵尸企业管理主体之一,东华企业签署了处僵治亏考核责任书,并制定治理方案,按照企业改革“倒计时”攻坚目标,加快推动“僵尸企业”市场出清,确保“僵尸企业”处置不留尾巴、不留后患,助力打赢国企改革攻坚战,以务实高效的行动向“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育交一份满意的答卷。

2019年,原兖矿集团有两件事引人注目:北海高岭土企业、菏泽如丝纺织企业两家僵尸企业先后完成处置,在兖矿东华肌体上滋长10多年的两个肌瘤终于被剜除。在今年9月份紧锣密鼓推进的第十二届感动兖矿人物(团队)事迹候选材料中,关于《东华企业僵尸企业处置团队:不畏困难除“僵尸”》的材料先容,短短二百多字,却瞬间感动了千家万户——

为了完成僵尸企业处置的艰巨任务,僵尸企业处置工作组的同志们奔走风尘,不辞辛苦,不能照料年迈的父母、陪伴高考的子女,紧盯现场,严格管理,倒排计划,连续奋斗,确保了企业资产安全、完整地进行交接。一只拉起来就走的行李箱,是工作组成员的标准配置。一年多的时间里,多数人行李箱里的东西基本没怎么更换,因为下一次说走就走的行程,可能就在明天。为了规避清廉风险,工作组约法三章:在会议室集体办公、在职工食堂集体就餐、早晚集体外出散步、接听客户电话必须免提。在破产清算的谈判中,他们坚守政策原则不让步,合理进退终获全胜。

处置僵尸企业是重中之重,也是难上加难。全力以赴、不辱使命,坚决挖去这一影响企业高质量发展的大毒瘤!

东华企业实行董事、总经理宋华要求全体党员领导干部切忌“对退休人员社会化管理、僵尸企业处置等研究不深、协调不够,谋大事、议大事、抓大事的能力欠缺”,要求“大力弘扬五种作风,在服务集团企业高质量联合重组中体现忠诚与担当”,具体做到“树牢大局意识、提升干事本领、强化责任担当、守住清廉底线、做好为民服务。”

瞄准9月底制定工作配档表,倒排工期!东华企业以“智慧+汗水”“忠诚+担当”“公平+清正”为动力,再敲战鼓投入到僵尸企业处置百日决胜攻坚战中,成立处置领导小组,进一步完善处置方案,做好堵点难点预案,夯实责任,全力推进。健全工作机制,强化奖惩考核,把处置工作纳入年度经营考核,齐心合力解决处置过程中存在的问题,严格按标准完成处置任务,实事求是保证处置质量效果……

9月5日,如丝企业废旧设备完成挂牌交易;

9月12日,兖日水煤浆企业成功注销;

9月15日,上海圣贤居大楼重建项目可行性分析报告形成;

……”

为了新山能肌体健康、高质量发展,东华企业齐心协力,分秒必争,打好打赢僵尸企业处置攻坚战!



联合重组期间,恰逢东华企业社会化移交管理工作如火如荼推进。

日历回翻到2020年7月16日。在东华企业召开的党委中心组(扩大)学习会上,东华企业领导班子集体带领学习了关于国有企业党的建设、深化改革的重要精神,并展开“主人翁地位是干出来的”大讨论,凝心聚力、担当作为,为集团改革重组期间各项工作有序推进、大局稳定提供有力的思想保障。

在合力共为推进企业联合重组的关键时期,喊破嗓子,更要做出样子!自启动社会化管理移交工作以来,东华企业将其纳入党委中心组(扩大)学习会、纪检工作座谈会、信访稳定工作培训等的重要议程,强化信访维稳措施,稳妥推进僵尸企业处置、退休人员社会化管理、解决历史遗留问题等各项工作,确保企业和谐稳定。

按照集团企业统一部署,东华企业牵头实施集团企业内部退休人员档案和“两表一册”向邹城地方移交工作。在前期整理档案和移交资料基础上,通过积极与邹城市国资中心、社保局对接,从8月24日开始,组织人员集中现场办公,确保档案和“两表一册”及党员花名册的移交工作。东华企业及其所属运营协调中心、离退中心联合地方部门表现出了“硬核担当”。

如何在关键时期、特殊时期确保社会化移交管理工作稳妥有序、高质高效?由于该项工作涉及人员多、历史遗留问题较为复杂、工作环节繁琐精密,在前期对退休人员移交的意向、养老待遇发放、医疗保险接续、统筹外费用支付等情况信息进行全面调查摸底的基础上,在对东华企业管理的12000多名退休人员档案材料进行补充整理的同时,统筹向邹城移交的32000多名退休人员档案、“两表一册”、“党员档案”进行收集、汇总、整理,按照档案内容分类填写转移清单,确保按时保质完成离退休人员档案移交工作。与此同时,提前梳理排查退休人员党员名单,为党组织关系转移做好充分准备。

在持续推进离退休职工社会化移交管理工作过程中,通过主题宣讲、学习讨论等活动,教育引导离退休干部职工认清新形势,争做新职工,展现新作为;开展“凝聚思想共识、共筑美好山能”主题党日活动,组织党员围绕树立“六个意识”意识及新形势下老党员如何树立标杆作用等开展讨论;民之所安,法之所系。通过新媒体宣传、专题报告会等,组织学习《民法典》,将学习成果有效转化为推动联合重组的思想动力,转化为推动离退休人员社会化管理的务实举措。同时增强舆情信息管控、信访稳定、意识形态等工作力度,加强与退休职工思想交流,为集团企业和谐稳定营造良好氛围。

“好干部的核心是敢于担当。大家要坚持以提高实行能力为突破口,以创新的精神劈山开路,以实干的行动克难奋进,以科学的制度打牢基底,以完成各项重点工作、实现企业转型发展实效体现东华企业的责任与担当。要在解决遗留问题中展现担当,深入推进退休人员社会化管理、托监管单位管理……恪尽职守,积极作为,抢抓机遇,全面开创各项工作新局面。”这是东华企业领导班子掷地有声的动员令!

“国是我的国,家是我的家。”有一种誓言和承诺是无声,有一份使命与担当见行动。

服务新山能,大家时刻准备着!



新山能掀开了新的发展一页,也给沐浴着联合重组东风逐步壮大发展板块、提升产业培育核心竞争力的东华企业带来了新的机遇和挑战。

凝聚思想共识,谋划改革发展——在8月7日召开的“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育务虚会上,东华企业领导班子围绕联合重组谈认识体会,分析研判问题,谋划改革发展的思路举措,敲定系列重点工作,再紧共谋共促发展弦:一是全力以赴保稳定。强化信访维稳措施,稳妥推进僵尸企业处置、退休人员社会化管理、解决历史遗留问题等各项工作,确保企业和谐稳定;二是拓展视野谋发展。深入思考,对企业定位、发展趋势有清晰的认识,充分发挥现有酒店餐饮、物资配送、消防安保、疗休养等平台优势,做大做强各产业板块;三是突出转型强创新。结合企业实际提升经营管理创新能力,围绕经营管理、僵尸企业处置等重点工作,创新思路举措,开创各项工作新局面;四是坚定目标严考核。围绕全年目标,把握时间节点,严格考核奖惩,狠抓工作落实,坚定不移完成2020年各项任务目标。

结合当前东华企业发展实际,这一系列重点工作又被细化为若干“小目标”,如:要在培育产业板块核心竞争力体现作为,加快推进酒店产业集团化连锁化发展、构建全融通新零售商贸新业态、培育安保消防产业发展新动能,推进建筑安装业务拓展;要打造“康养培训、资产集中管理、农村产业发展”等新平台,积蓄企业转型发展潜能;要在培育自主发展能力上树形象,坚持依托集团不依集团,实施“走出去”战略,努力外拓市场、创新模式,提升服务质量,搭建发展平台;要充分激发微观主体活力,突破体制机制障碍,促进企业稳定、服务、发展“三驾马车”齐头并进,把东华企业的发展之路越走越宽广、越走越光明,等等。

东华企业党委书记苗素军在谈到“弘扬五种作风 凝心聚力谋发展”时,这样描述“自我”的价值所在:“既要服务保障集团企业深化改革自我革命做‘减法’‘除法’,又要把握现代生活服务业发展大趋势、立足自身优势,优化产业布局做‘加法’‘乘法’”,实施‘走出去’战略,提升服务质量,搭建发展平台,激发微观主体活力,加快构建功能齐全、配置合理、产业协同的现代生活服务业新体系,走出符合自身特点的转型升级之路,把命运牢牢掌握在自己手里。”

在倡导发挥主人翁精神的当下,人们对“主人翁”三字的认识更加宽泛而深刻:一个人之于岗位、一个班组之于单位、一家单位之于企业,其主人翁精神的发挥都对于企业乃至社会、国家的发展起着不可或缺的作用。以创元物业企业为例,这家原兖矿集团第一个走向社会自力更生创业发展的单位,紧跟联合重组的新形势步伐,高品质追求“管理精细化、服务亮点化”,对辖区内18个亮点工程进行全面验收,从一个侧面展示了现代化物业服务“学得会、看得见、有推广价值”的美好样子,和谐社区美丽家园建设以其样板化、精细化、高标化受到集团内外的广泛赞誉。金世纪小区门卫室一位职工爽朗地说:“咱这个小区现在可是今非昔比了,随着服务亮点频出,房价都上涨了!”

扬帆起航的新山能给东华企业所属各基层单位增添着新动力——

信达企业提出“三不等四调整”发展思路(调整转型发展思路、调整生产经营结构、调整市场目标定位、调整管理服务格局),在稳定职工队伍思想、确保生产安全、深化改革转型、抢占市场先机、降本挖潜增效等方面出新招,倡扬“厉行节约 杜绝浪费”,锻造舌尖上的品牌;

常年承接培训项目的保安企业,对客户采取“订单式”“人才+服务”双输出的培训模式,为企业和社会培养了大批技能性人才。前不久,该企业承接的森林消防培训业务,有300多人接受了学习培训,受到社会各界和有关部门的一致好评。

新成立的资产管理中心按照“统筹管理、市场化运作、盘活存量、宜售则售”工作思路,克服资产权属单位多、抵账资产多、矛盾纠纷多、区域分布广等不利因素,灵活采取各种常规和市场化处置方式推进房产地产优化管理。签署600套房产托管协议,对外租赁房屋142处,实现收入407万元。对本年计划出售的102套房产聘请资产评估机构进行房产评估,借助互联网房产平台、房产中介等载体,挂牌出售。 对存在诉讼争议的房产,依据国有资产管理法律法规,聘请律师清回资产。设立客户服务热线:提供业务咨询和投诉建议,及时反馈落实,持续提升客户满意度。

……

“你就是我,我就是你,是血是肉我凝聚着你……晨曦中,你拔地而起,我就在你的形象里!”伴着深情炽热的旋律,捧一颗心,洒一片情,东华企业致新山能——服务企业发展,大家24小时在线!

编辑:王艳芹 李德宇

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