糖果派对判断出奖规律-糖果派对2一把中30万

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【下篇】山能大舞台 人人都是“主人翁”

编辑:【组稿】王艳芹 李德宇 王晓鹏 张志虎 2020-10-19 16:54:01

    【编者按】一滴水,可以折射太阳的光辉;一朵花,可以点缀春天的美丽;一盏灯,可以照亮前行的道路!每一个人都是家庭、班组、企业、国家的主角,每一个个体的努力,汇聚成磅礴的力量,才能彰显主人翁地位的使命感和荣誉感。糖果派对判断出奖规律的每一名员工都是带动机器正常运转的那颗不可缺少的螺丝钉!恪尽职守、任劳任怨,爱岗敬业,并不是一句空话,是他们每个人用行动去践行的职业操守;更是一种人生态度,他们正用和谐的音符,奏起和谐的旋律,共同谱写糖果派对判断出奖规律的新乐章。


(本期资讯由集团企业工会、集团企业网站、华聚能源鲍店电厂、东华建设设计咨询企业协助制作)



兖州煤业荣信化工:揭秘“双百优”班组优秀密码


这个班组凝聚力强,对各项工作都实行得非常到位,短短6年,为车间培养了4位班组长和2名技术人员。”兖州煤业荣信化工供水车间主任刘文说。

刚刚被原兖矿集团评为“双百优”班组的供水车间乙班,成立于2014年,拥有职工22人,年龄最大的56岁,最小的23岁,平均年龄40岁。这项殊荣的获得,是对乙班全体员工多年来立足岗位、认真负责工作的肯定,也是对三位班组长辛勤付出最好的回报。

选好配齐 兵头将尾领头雁

35岁的刘田田是班长,工作起来大嗓门、婆婆嘴。她业务常识扎实、工作认真细致,每天上班释放出满满的正能量,无时无刻不在影响着班组的员工。

刘田田每天上班随身携带一个巴掌大的笔记本。上面工工整整、密密麻麻地记录着每天需要处理的工作,每位员工的出勤情况等,笔记本上有很多红笔做得标记,波浪线、三角号、五角星等各种符号。

“作为班组长,要对班组人员状况了如指掌,谁能干好哪项工作,谁干不好哪项工作,都得一清二楚。”刘田田说起班组职工,如数家珍。刚进入乙班三个月的副班长邢祥辉,虽不像刘田田对班组人员那般熟络,多年的班组长工作经验,也让他摸索出一套自己的方法。

“大家班组的老职工比较多,我今年35岁,有的职工工龄比我年龄都大,50岁的有五六个。他们在控制室监盘,一个班下来8个小时,眼睛受不了,可干现场,都是个顶个的棒!”邢祥辉主要负责现场管理工作。

每次给班组员工安排工作都细致入微,不论是安全方面还是操作方面,能想到的、该说到的注意事项,他都会嘱咐到。职工完成工作任务后,他定会去现场再看看,这样工作邢祥辉才会觉得安心。

另一位负责控制室管理工作的副班长于伟华,学习业务时力求学透学精,在经历过“这个问题我也不是很清楚”的尴尬后,经过刻苦努力地学习,现在的她可以熟练操作供水系统一二期9个岗位,对于班组员工在系统运行中遇到的各种“疑难杂症”都能顺利解决。

供水系统作为全厂的公用工程,巡检界区大、运行设备多,系统每天都会出现不同的问题,维护系统稳定运行,需要全体班组人员共同努力。

取长补短 新老职工大融合

2018年12月初,从华聚能源调入充实来的100多人进入荣信化工。乙班又增加了6位新成员。他们平均年龄已近50岁,三位班组长商量了一下,决定先让他们熟悉现场,具备独立顶岗能力后再做调整。

荣信化工有专门的保运队伍,现场职工巡检发现漏点,通知保运人员前来处理即可。乙班一位叫时丛林的“新成员”擅长维修,便自己自费买来扳手、螺丝刀等工具,巡检时发现漏点自己随手就处理了。在他的影响和带动下,周围的同事们一改往日仅限于“发现问题”的工作方式,迅速转变为“发现问题、并解决问题”,时丛林热心地将自己多年的维修经验倾囊相授。如今,车间为每个班组配备一个工具包。齐全的工具包,勤快的巡检工,成为供水系统一道亮丽的风景线。

从二期污水巡检室步行到厂区南头的5#循环水,来回巡检一趟得40多分钟,此时,自行车、电动车便成了大家巡检时必不可少的代步工具。可车子坏了怎么办呢?找时师傅啊!乙班的职工准会这样告诉你。“大家的车子坏了,都是时师傅来修。为保证巡检工作保质保量完成,时师傅还准备了几个备胎哩!”于伟华说道。

刘田田每天的微信运动步数排行榜总在班组首位,时丛林为方便班长工作,便给她组装了一辆电动车,这件事让刘田田颇为感动。

另一位48岁的“新成员”冯立民是位挺上进的职工。刚进入班组,为了尽快适应岗位工作,能快速在工作中独当一面,他经常向操作经验丰富、业务常识扎实的青年员工请教。

“我感觉自己当时就像十万个为什么似的,遇到不懂的问题总问他们,不管问到谁,他们都会耐心、细心地给我讲解。”冯立民说。为了看清现场设备的液位,他还自掏腰包买了一部望远镜。

为维护供水系统的稳定运行,这个班组的每位员工都立足岗位、尽职尽责,向着共同的目标努力。

驻外开发 同甘共苦一家人

晚上十点多,乙班控制室人员通过对讲机喊话,让现场操作工曹继红调节一下中水东泵房的水泵压力,而她当时正在去往厂区南门5#循环水巡检的路上。现场操作工张强从对讲机里听到后回复,“我去调节阀门压力吧。”一项工作就这样完成了,这只是乙班互帮互助的一个小缩影。

“大家班组里的员工很团结,谁工作上有个什么事儿,忙不过来,总有人主动来帮忙,虽然企业实行完全市场化,提倡多劳多得,但主动帮助别人的职工,从来不计较这些。”邢祥辉欣慰地说道。

23岁的胡向阳是这个班组最小的职工。今年6月1日刚刚调入乙班,参加工作一年来一直在现场工作。为他个人发展考虑,刘田田打算让他去控制室监盘,但胡向阳拒绝了。

此后,刘田田经常在工作中鼓励胡向阳,还发动周围的同事一块做他的思想工作。

“在控制室工作,风吹不着、雨淋不着,这么热的天,还能吹着空调上班,多自在!”

“现场巡检工得听控制室的指挥,控制室让你开哪个阀门,你就得颠儿颠儿的开哪个阀门,控制室多好!你真不打算来控制室?”

今天这个一言,明天那个一语,胡向阳最终在大家“糖衣炮弹”的进攻下,转变了思想,他想:大家说得对,我这么年轻,要多学点东西,总不能在现场干一辈子啊!

经过一个多月的学习,胡向阳现在已经坐在宽敞明亮的控制室里,监控着供水系统的中水、污水和高盐废水三个岗位,而且他已能游刃有余地处理系统运行中遇到的各类问题。

“有时候工作不到位,班长也会考核大家,她会扣0.1或0.2个工时,也就是三五块钱,大家都理解。”乙班职工张双庆说道。

杨留记说:“平时大家工作都会互相提醒、互相帮忙,大家都想着怎样更好地维护系统稳定运行,把工作干好比什么都强。”

遇到工作忙、大家压力比较大的时候,他们就会集体出去嗨皮一下,吃吃饭、聊聊天、唱唱歌,可以很好地释放压力。

班里患有三高或者身体不好的一些老同志,总受到班组的格外关心,班组人员充足时,班组长就安排他们休个班调整一下。他们这个班组成员总像兄弟姐妹、像一家人一样相处。

荣信化工供水车间现场厂房的墙壁上贴着“精心操作、精准实行、精细落实”十二个大字,供水车间乙班全员用实际行动做出了最好的诠释。

该企业气化车间乙班也获得了兖矿集团“双百优”班组的称号,在该企业“六好五型”车间班组的建设中,相信会有越来越多像供水车间乙班和“刘田田”式的优秀班组长涌现出来。(黄春景 )



龙矿集团:课题悬赏+生产竞标,创新创效3000万


“课题悬赏、生产竞标模式是龙矿集团针对基层现场生产中遇到的技术难题和瓶颈,确定课题、定价悬赏、组织攻关、考核激励的管理机制,对龙矿而言是科技管理模式和管理方法的创新。”龙矿集团副总经理、总工程师王立宝表示,自龙矿集团开展“课题悬赏、生产竞标”试点以来,梁家煤矿、龙矿热电两个试点单位不断整合创新要素,完善管理机制,积极打造全员创新平台,全员创新激情得到激发,自主创新能力增强,先导作用得以发挥,创新成效进一步显现。

梁家煤矿大力营造“宽松和谐、包容失败、骨干带动、人人参与”的创新氛围,启迪员工智慧,挖掘员工潜力,本着“有利于矿井安全生产、有利于减轻员工劳动强度、有利于提高效益效率”三个有利于原则,组织开展了第一期课题悬赏活动,经矿评审委员会评审,选出“液压支架前梁千斤顶更换工艺改造”等3个悬赏课题,额度为3000-5000元,在全矿进行发布。“大家从课题认领、方案研究和具体实施都是由一线员工自主组建团队、独立开展攻关,经组织评审,全部实现预期目标。”梁家煤矿总工程师周景奎说,课题悬赏、生产竞标不仅让勇于创新、敢于创新、善于创新的员工得到了实惠,更提高了全员的创新热情和工作活力。“下一步,大家还要动脑筋、想办法、出实招,进一步完善机制,把全员创新活动推向新的阶段。”

今年七月初,龙矿热电出台了悬赏竞标活动方案,结合现场实际确认了“脱硫运行工艺的调整及控制” “降低发电标煤耗攻关”等5个悬赏课题。“大家以解决实际问题为导向,降低门槛准入,公开招聘‘能人’,使创新更接地气,成为龙矿热电的新时尚。”龙矿热电总工程师孟宪伟先容,“悬赏竞标为大家打开了创新思路,提升了创新能力,大家将继续坚持目标引领和问题导向,让创新创效工作标准化、规范化和常态化,进一步放大标杆激励带动的辐射效应。”

自龙矿集团誓师大会暨半年工作会以来,企业各单位紧密对接生产瓶颈、现场难题,聚焦全员创新和管理方式转变,开辟创新新路径,提升了企业的创新创效能力,通过科技创新、系统优化、管理升级实现创效3000多万元。(童钢令 吕宗尧)



兖州煤业鲍店矿林玲:“节水达人”妙招多


“节约用水就是保护国家水资源,如果每个单位、每个人都能主动节水,积少成多,将会是一个很可观的数字”,被大家称为“节水达人”的鲍店矿水电暖队队长林玲,无时无刻不在计算着水的成本,并言传身教带动身边人节水。

推广节水新设备、改造节水技术、创新节水模式……林玲的节水妙招一个接一个。“想尽办法节约用水,是我的本职工作,我做的还不够……”听闻笔者前来采访她的“节水经”,林玲谦虚地说。

“管”住一点一滴

今年7月的一天,林玲在巡查矿泰和体育馆和外招的水表时,发现用水量竟达到700-800吨/天,远远高于实际用水量。林玲马上组织人员对外招、体育馆的供水管路和阀门进行全面排查,但因管路均为地下敷设,清水顺暗沟排放,查找困难,涉及面积太广,一时没有找到漏水处。

“绝不能放过任何浪费用水的漏洞,”林玲从那天起,每天都要来这段供水管路敷设的范围巡查一遍,抄录一次水表分析用水数据的变化,直到第10天,她发现外招门口有一地下管道开始冒水。“应该不止一处”,林玲跑到周围仔细观察,看到外招内部院内也有多处管道同时冒水。

她赶紧召集队员挖开路面,发现管道已腐蚀出多处孔洞。她马上组织人员对漏洞较少管道进行修补,对漏洞较多管道进行更换,当把挖开的漏水管道更换完后,送水试验发现还有漏水处,又继续挖,结果看到管道上已有多处孔洞。“管道实在老化太严重了,已经没有维修的价值,小范围的维修和更换,只会造成更多的浪费”,为此,林玲果断决定对外招及文体馆管路进行全部优化改造。

时值8月,正是炎热酷暑,为了提高施工效率,林玲要求大家早上6点来到现场,而她自己4点半就从家出发。

管道曲折、线长面广、路障重重……林玲反复思考、统筹兼顾地面整体形象,精心制定了优化改造方案,并做好施工应对各种突发状况的预案。她带领她的团队,从容不迫地克服了一个又一个困难,最终顺利更换完600多米长的管道。

整整一个月的时间,林玲和队员们每天都像从水里捞起来的一样,衣服能拧出一把又一把的汗水,而林玲自己从没休过一个班,每天在现场达12个小时。

管道全部更换后,泰和体育馆和外招的用水量,由每天700多吨降到200吨。

为防止水资源流失,林玲定期组织队员对超量用水场所分析原因、制定措施、及时整改;加大办公楼、工广区供水管网巡查治理力度,杜绝跑冒滴漏现象;对损坏水表及时更换,做到了所有用水地点水表完好,计量准确可靠。

一张“新水卡”:每天节水20吨

9月9日深夜,电闪雷鸣、风雨交加,该矿家属区开水房的灯还亮着,原来是水电暖队几名工作人员正在聚精会神地改造开水卡水控系统,直到凌晨3点,他们才收工下班。

“什么时候更换的?昨天用的还是旧系统”“还以为得停几天水呢”……9月10日上午,手持“新开水卡”的职工家属看到改造后的开水系统,都惊叹不已。

原来,这个矿为启用新开水卡,对家属区茶水炉开水卡水控器全部进行更换。为了不影响职工家属正常开水供应,林玲带领队员在所有准备工作就绪后,利用晚上时间加班更换完成。

为什么要换新开水卡呢?“旧开水卡没有实名挂失功能,导致水卡被转让、买卖,持有水卡的人越来越多,扰乱提水秩序”,林玲说,“有的人爱占便宜,开水提回去不是饮用,而是提回去后洗菜、洗衣、冲厕等,造成能源极大浪费”。

为避免水资源浪费,林玲经过多方考察,决定更换旧水卡,并对茶水炉开水卡水控器进行升级改造。在改造过程中,林玲自己设计制作了设备防护罩,同时与厂家多次交流,对系统装置累计进行6次调试,保证了更换安装工作的顺利进行。

林玲还多次深入住户家中,与住户讨论用水量的问题,最终本着实用、够用且不浪费的原则,把每户每天供应水量由6壶改成4壶。

“节约不是用影响生活品质来换取量上的节省,而是科学合理利用资源,让每一滴水都发挥出最大价值”,林玲欣慰地说,“新水卡只限于矿区职工家属使用,一户一卡、不能转让和买卖,而且使用数量每天自动更新、不累积计算。使用新水卡以来,每天平均用水60多吨,比换卡之前节省了20多吨,还改善了以前提水排长队的现象,职工家属真正得到开水供应的实惠”。

更换节水器:每年节约百万元

“我矿公厕普遍为沟槽式蹲位,冲厕采用虹吸式自来水不断注入冲水箱,当水面淹没虹吸管时,水箱开始放水;当水面下降低于虹吸管的进水口时,就停止放水。这样周而复始,形成了24小时不间断的冲洗”,林玲说,“这种冲水箱非常浪费水,尤其是晚上,入厕人少,水依然一直这样流着。”

如何做到“人来给水,人走水停”呢?今年5月,林玲和她的团队广泛调研、深入论证,最终发现声光双重自动控制节水器投资小、见效快,而且非常节水。

林玲成立了5人组成的厕所冲水箱改造小组,仅用9天时间,完成了对矿35个沟槽式公厕冲水箱的改造。据了解,改造后的公厕冲水箱,彻底杜绝了24小时不间断冲厕的浪费现象,实现了人多多冲、人少少冲、无人不冲。而且,在冲洗过程中不需要和人体直接接触,有效避免了细菌交叉感染。

“每箱水容量为60升,原来是15分钟冲厕1次,每天冲洗96次,一天消耗水量为201.6吨,一个月就要消耗6249吨水,”林玲给笔者算了这样一笔账,“使用更换后的节水器后,每天至少可节水100吨以上,每月节省水费12万元,每年就节约144万元。节水率超过了80%,尤其是夜间节水率达100%”。

一滴水,可以折射太阳的光芒。一滴水的节约,则可以折射出一个单位、一名职工的社会责任感。“西部山区还有很多人喝水难,”林玲说,这虽然是老生常谈了,但还是呼吁大家节约用水,水是最宝贵的有限资源,节约用水,人人有责。(林红 )



淄矿集团亭南煤业企业:在这里,我的班组我做主!


“把原有的两个阀组组合在一起,固定在转载机上,供液管路改造成串联供液,就能减少管路使用,在转载机上拉移端头支架时视线就更清晰了……”9月7日下午,淄矿集团亭南煤业企业综采二队党员葛传银,在班组党小组会上,针对拉移端头架时管路多、视线不清晰的问题提出解决办法。三季度以来,亭南煤业进一步深化班组自主管理,强化党建引领、权责下放和政策激励等举措,把班组安全生产、精益管理、创新创效等作为重要内容进行研究推进,引导员工人人争做班组主人翁。

9月6日上午,该企业提运队维修班班长陈勇丞,安排维修工任健健、史瑞平二人去副井井架更换井架LED安全标语的电源模块。攀登井架前,史瑞平仔细检查了两人的保安带,发现任健健保安带腰带扣上没有销子,马上制止了他,让其更换完好保安带后方才开始作业。“班组安全需要人人捍卫。”陈勇丞说,该企业不仅赋予班组安全管理等自主权,更赋予了必须保证安全的重要责任,设定了采掘生产班组抓“三违”比率不低于10%、井下辅助班组不低于5%、矿井地面单位班组不低于2%的硬性指标。为此,他们结合自身实际,进一步细化制定了班组内部安全管理规定,分解指标,明确责任,要求班组成员身边有隐患、有违章必须主动制止,否则按照班规进行扣分和罚款。“以前大家习惯依赖安监员查隐患、抓‘三违’,现在大家自主抓安全,自己管自己。”对于自身工作态度的变化,史瑞平深有体会。今年以来,该企业“三违”比例、罚款金额比例分别同比下降了43%和35%,来自65个班组的96名党员主动解决生产实际问题183条,制止“三违”17例,查处隐患8次。在实际工作中,该企业还把市场主体延伸到班组和个人,严格落实“收入-支出=工资”,有效激发了班组和岗位价值创造的充沛活力。9月3日,该企业运搬区维修班对8月份回收的900公斤废旧螺丝集中除锈处理。对此,维修班班长张国平制作了一个固定架和气动传动系统,除锈效率比人工提高5倍,效果也大大提升。“处理合格后的螺丝,大家按照6元/公斤的价格卖给废旧物资周转库,班里一个月可以增收5400多元。”张国平高兴地说。

“大家对评选出的自主管理模范班组,设立了班组当月工资上调10%、班组成员共享‘荣誉餐’、班组长及其家属共同免费外出旅游一次的‘奖励套餐’,让班组长和班组员工们精神、物质上‘双丰收’。”该企业党委副书记、纪委书记、工会主席翟小兵说。据了解,对于优秀的自主管理班组,该企业还将逐步落实疗养、体检等项目,进一步点燃“兵头将尾”自主管理的激情。(李娜 鹏武)



新疆煤化工:"新工匠"书写检修青春风采


连日来,在新疆煤化工企业检修一线,有这样一群“新工匠”,他们冒寒风守岗位,紧紧围绕“保安全、保质量、保进度、保效果、保开车”,逐项落实时间节点和关键控制点,在这场大修攻坚战中奏出了一曲华美的青春乐章。

不辞劳苦的“调度员”

该企业生产技术科助理李家栋平日里工作就忙的脚不沾地,既要盯着系统运行,又要处理突发情况,一天工作量满满当当。系统停车后,他又揣上记录本,奔波于各检修现场做起了“写实员”,每台设备什么时候开始检修,什么时候检修完成,他都了如指掌。每当问他要去做什么,他总急匆匆的回答“有重点项目要开始检修了,我得去看看”,话虽简短,却体现了他作为一名生产“调度员”的责任。就是这样一名90年出生的小伙子,把工作当作生活的一部分,固执且热爱着。

任劳任怨的“生力军”

热电车间的秋芳平,人称“小秋”,是去年刚入职的大学生。说起来他已经一年多没有回家了,原本打算国庆假期回家看看,可得知企业要检修,他立马决定留下来。小秋说“我是一名新员工,检修可以学到很多东西,这么好的机会,我要留下来!”本是易过敏体质,可他学习心切,主动提出参与拆检布袋除尘器的工作,一天下来,手臂和脚腕红了一片,同事们都劝他休息,可他又说“时间有限,再休息就干不完了”。面对艰苦的作业条件,小秋用行动证明着,90后也是有责任、有担当的一代。

苦口婆心的“年轻书记”

“车间身处安全检修的第一线,不能眉毛胡子一把抓,重点要放在带队伍、落标准上。”这是该企业电气车间副主任、电仪党支部副书记陈易明最近常说的一句话。作为一名32岁的“年轻书记”,他带领车间党员先锋队、青年突击队加班加点抢进度,为的就是不影响后续检修。作业标准和检修标准是检修中不可逾越的“红线”,为保障检修现场的作业安全,他将自己“钉”在了现场,“工前五分钟”、“人盯人”等等各个环节都能见到他的身影,并时时提醒检修人员注意安全,车间员工们都说“有陈书记监护,大家放心”。(杨文远 张献彬)



枣矿集团高煤企业有位热爱“淘宝”的“帅哥”


时下,上网“淘宝”已经成为人们日常生活中一种方便、快捷、流行的购物方式。在枣矿集团高煤煤业企业也有位非常热爱“淘宝”的“帅哥”,不同的是,他不是在网上购物,而是在废旧物资中转站中寻找中意的宝贝,“购物车”里的破铜烂铁、废旧零件经过他的手,修修补补就能创造效益……这位“帅哥”就是该企业设备制修中心综修厂副厂长王帅。

王帅2001年参加工作,在采煤一线从事近10年的检修工作,2009年调入综修厂开始专业负责综机设备维修,20年的工作经验,让他成为了综采设备维修工作的行家里手,无论是管路堵塞,还是零部件损坏,只要他一出手,各种“疑难杂症”立即“手到病除”。

在该企业综修厂支护车间的空地上,扭曲变形的U型销,锈迹斑斑的螺栓、螺母,坏旧的高压胶管……一样样废旧物资被划分好类别、整整齐齐的摆放着,这些都源于王帅的一个“爱好”。他没事的时候总喜欢往废旧物资中转站跑,经常与回收升井的旧开关、废旧物料“打交道”,每次还总能抱回这样一大堆“宝贝”。

怎样让这些“废品”发挥作用,成为“有用之材”呢?王帅对淘回来的废旧物资进行重新处理,把旧螺栓、螺母用柴油浸泡除锈,分开存放;把旧高压胶管损坏严重的地方切除,重新扣压接头使其重新“上岗”;一些废旧变形、生锈不值钱的“U”型销、连板等小配件,也都被他列入“维修保养”范围…… 时间长了,也逐渐摸索出了一条创效的“门道”。

“很多旧的小电器,有的是传感器失灵,有的是压阻损坏,扔掉了实在可惜。空闲时,我就‘拆东墙、补西墙’似的自己修一修,把几个电器能用的部分相互拼装起来,能修好一个是一个,能省一分是一分。”王帅谈到自己“特殊的爱好”时说道。

2020年以前,该厂里没有精通井下4平方以下规格的电缆焊接的工匠,电缆的复修往往要委托外委,当时身为工长的王帅主动请缨,承担起了这类课题攻关的重任。

井下4平方以下规格的“小线电缆”在通讯和照明系统用量最大且易损坏,接头工艺复杂,线芯焊接难度大,对绝缘与密封的要求都非常高。他将工作中遇到的问题逐一记下,利用工余时间虚心向兄弟单位的前辈们请教,翻阅各类书籍、上网查找资料更成为他的“家常便饭”。坏旧电缆的熔接是攻关项目的重中之重,王帅从网上自费购买了热风速焊枪,一遍遍对熔点温度进行测试,反复调整接头压线的方法,并增加了绝缘胶布厚度,增设了密封套,降低了场强,防止水腐。经过无数次的试验,王帅终于牢牢掌握了“小线电缆”的焊接方法,并自主设计了电缆自动缠绕平台,对修复后的“小线”每50米盘成一盘,切实方便施工队伍领用。

“今年以来,随着在矿井上下逐步取消单体支护以后,大家厂支护车间的基础业务量瞬间少了很多,王帅带领职工另辟蹊径,对废旧物资进行价值再造,从‘小线熔接’到修理巷道灯,从维修井下通话站再到全面自主维修气动隔膜泵,从小处抠效益,一个月就额外创效了10多万元。”一提起王帅,该厂负责人周璞竖起大拇指夸赞道。

在王帅的带动下,他周围的职工也积极行动起来,利用每天早上、中午的业余时间,定时到废旧物资中转站巡查,将可以复用的工料进行回收。为提高旧物复修效率,王帅对车间职工进行细致分工,自主设计了不同作用“格子间”,分为线路熔接、整形修复、管线缠放等多道工序,职工每人承包一个“格子间”进行专项修理,使维修效率大幅提高。为保证维修质量,他对每天的维修成果都要进行逐一验收,用尺子说话,用数据考核,对于不合格的坚决进行返工处理。

“创效就要从点滴做起,从每个岗位做起,修旧利废就是我本职工作该干的。在今后,我会用实际行动为企业带来更多的创效,我还要带动更多的职工都参与到创效中来。”王帅欣喜地说。(张程翔)   


(华聚能源鲍店电厂 王晓鹏 东华建设设计咨询企业 张志虎 协助制作)

编辑:王艳芹 李德宇

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