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节约要从小事做起——临矿集团菏泽煤电企业彭庄煤矿步亚允

编辑: 2020-10-26 17:55:06

步亚允是临矿集团菏泽煤电企业彭庄煤矿机修厂副厂长。从2018年7月份开始担任机修厂副厂长这一职务,任职将近两年的时间里,该同志围绕菏泽煤电全矿彭庄煤矿机修厂的职能,认真学习,尽心尽责,扎实工作,配合厂长做出了大量卓有成效节支降耗的工作,在同事中形成了较高的威信,为促进全矿发展作出了积极贡献。

加强业务能力提升,促进节支降耗。自2009年参加工作以来,他先后任职彭庄煤矿机修厂内外线电工、内线组组长、机电副厂长等职务,基层工作经验丰富,管理和实操能力较为突出,曾先后组织参与彭庄煤矿北料场照明电路设计改造工程、机修厂大车间电气线路改造工程、机修厂室外行车变频配电升级工程等涉及机电管理的改造项目,积极投身参与淘汰落后能耗较高的电气设备工作,全面优化电路管理,减少用电消耗。通过加强用电管理,自创机修厂用电管控方案彻底解决了厂内试验设备长时间运行所造成的电力消耗,最大限度的保障“高效试验,低功耗运行”的安全生产技术方针。此外他还积极参与的小改小革和技术革新、五小技术创新和创客团队等活动,先后组织涉及并参与制作潜水泵试验箱、龙门吊释能缓冲装置、洗车机制作改造(大型车洗车机)、叉车改造铲车、旱船式大型部件底座、自制洗车机(小型车)、自制皮带机悬浮底座、自制自动化锚索截割机、厂内设备在线管理机制、自制防火门等70余项小改小革获奖项目,通过参与技术创效累计节约资金200余万元,其中主创参与的“井下防火门制作”项目在全矿范围内大力推广,通过吃透关键技术指标和自创关键加工焊接工艺,减少阻燃充填物的消耗,每加工一组可节省资金2万余元。组织参与对矿内机电设备配件的自主加工评估工作,以机修厂为基础积极组织技术人员的培养工作,为建成技术节支降耗体系做出了较大的贡献。

加强理论修养和业务学习,不断拓宽视野和常识面。为更好地做好本职工作,该同志十分注重加强自身的理论学习,不断提升理论修养,通过学习有关材料,开阔了思路,拓宽了眼界,准确把握了矿井发展的态势,更加明确了菏泽煤电全矿彭庄煤矿定位及发展的任务,并结合学习,认真思考了全矿如何抢抓机遇,实现快速、稳健、持续发展等问题。通过政治理论的学习和对现实问题的思考,该同志进一步增强了责任感和使命感。不断加强对业务常识的学习,通过学习进一步夯实了业务基础,为引导各项工作奠定了坚实的基础。

认真履行岗位职责,不断提高工作成效。作为机修厂副厂长,该同志紧紧围绕全矿制定的发展战略,紧跟全矿发展节奏,协助厂长对分管的工作进行了卓有成效的引导和治理,有效地配合了副厂长的工作,促进了部门工作的顺利有效开展。今年以来,按照全矿对于部门的团队建设要求,他协助部门厂长实现了:“两个完善,一个加强”:完善了内部档案管理工作。对内部档案资料(纸质及电子文档)进行了全面清理,统一编制清单,统一管理;完善了办公室钥匙管理、办公桌保洁及随手关灯关窗等管理要求。办公室钥匙由本部门人员管理,改变预留公用钥匙的做法,杜绝本部门外人员下班后随意进出;下班后保持办公桌的整洁及随手关灯关窗的习惯;从小事出发,在细节上完善了管理,节约了资源。  

编辑:李德宇

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