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金鸡滩煤矿:严管控降成本? 深挖潜提效益

编辑:王继锋 2020-11-02 17:19:10

金鸡滩煤矿紧紧围绕全年各项任务目标,以精益化管理主基调,眼睛向内、深挖内潜,积极采取多种措施加强生产经营管控,做深做细降本增效大文章,努力降低生产经营成本,提升矿井经济运行质量。

这个矿牢固树立“省下的就是赚到的”成本观念,结合单位实际细梳理再分析,坚持从大处着眼、小处着手,想尽一切办法修旧利废,珍惜一切可以重复利用的生产资源回收复用,确确实实把成本降下来,把效益提上去。深入推进完全市场化建设,重点推进工程要素市场,盘活人力资源市场,将部分零星工程纳入工程要素市场,减少零星工程95项,减少成本支出约225万元。组织召开金鸡滩煤矿“降本增效、借节降耗”活动推进会,引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势,牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识,从生产运行优化、物料消耗控制、产品产量提升、可控费用节约、管理手段创新创效等方面抓好落实,实现“降本增效、节支降耗”。

加强对各类材料的管控力度,强化全过程管控,实施设备材料使用情况跟踪考核制度,从源头上控制投入,将节约指标层层细化分解到科室、区队、班组和个人,严格做到有计划有依据,使用有去向,消耗有定额,降低材料费用支出,健全完善材料审批、领用制度,做到账、卡、物相符,杜绝材料的丢失和浪费现象。围绕目标任务积极想办法、定措施,定指标,认真查找经营管理中存在的不足,细算经济账、用活市场化,在管理创新、技术创新、机制创新上下功夫,采取积极措施,认真抓好落实,最大限度地提升经济运行质量,全力以赴打好经营管控攻坚战。

强化成本管控,开展“小指标”竞赛活动,调动职工群众的积极性和创造性,立足岗位开展“降本提效、节支降耗”,为推进管理提升和各项经济技术指标的完成做出贡献。认真做好存货清查工作,严格按照“横到边纵到底、全覆盖无缝隙”的清查范围要求,对矿内的存货物资进行全面准确清查;建立、完善、动态更新存货物资管理台账;真实反映仓库状况,不遗漏一台设备,不隐匿一项物资,做到各类在帐物资帐实相符,不在帐物资有据可依。大力开展小改小革和修旧利废活动,对运行设备进行了小改小革实现了能耗、实用性的提升,降低了能耗、损耗。

这个矿将设备材料台账信息共享、对设备物资进行统一调配,对于已有物资严禁上报计划进行重复采购;优先消耗使用已有库存物资,避免重复采购造成的库存积压。通过系统使全矿各单位均能够查询到矿井采购的物资设备,实现设备物资的统一调配。发挥井下存储运输优势,降低运输再利用成本,同时管路、皮带、皮带架等大宗物资实现了井下转运和回收利用,节省了大量人力物力和运输费用。充分发挥选煤厂效益“聚宝盆”、煤质“稳定器”的作用,根据市场需求适时调整原煤入洗率,努力实现利润最大化。

编辑:李德宇

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