糖果派对判断出奖规律-糖果派对2一把中30万

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兖州煤业鲍店煤矿运搬工区:多措并举促节支降耗

编辑:周广琦 2020-11-18 16:59:26

兖州煤业鲍店煤矿运搬工区积极采取多种措施做实做细降本增效“深”文章,降低生产经营成本,确保经济效益最大化,充分营造“降本重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围。

多种形式宣传氛围浓。利用班前会、宣传栏,把当前面临的困难和各项任务指标讲清讲透,做到进班组、到岗点,让职工知队情、晓家底、明收入,时刻做好过紧日子的思想准备。组织全员签订材料管理承诺书,要求相关人员严格遵守矿及单位内部领料流程,对所有领取的材料不挪为私用;不盗取矿井材料进行公料私用和销售获利。积极创新思路,探索降低生产成本的新途径,提高职工厉行节约的责任意识,以积极的心态、得力的措施有效应对复杂多变的严峻形势,打好降本增效“持久战”。

严抓材料管控不放松。全面加强精细化管控措施,大力压缩可控费用支出,逐级分解落实责任,严控材料支出,严把“审批、交接、领料”关,按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收的原则,坚持材料做到使用、回收有根有据,对材料使用情况进行严格的考核,发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚,真正做到宏观有控制、微观有管理,稳“控”经营过程链,厉行节约、增创效益。从“精细帐”中挖出“增效点”。强化材料管理“事前、事中、事后”管控力度,制定《材料管理考核办法》,优化管控,合理控制材料消耗。

严格现场检查不手软。认真分析节支降耗工作重点,要求员工从节约一张纸、一条螺丝、一滴油、一度电做起,树牢节约降耗的工作思维。由材料管理人员对材料物质消耗较为频繁的单轨吊队、机电队等对照领料单认真核实所有领用物料使用情况,包括使用地点,投入使用时间等,特别是对管辖区内的封车器、封车链条的数量和地点进行统计,单位留存的同时上报到市场办,接受市场办监督,工区根据各班组统计数据进行核实,对数量有误的按每件1000元给予处罚,连挂班组负责人,并对区域内使用封车器、封车链条固定设备的按照原值的2倍进行考核。

深化修旧利废求创新。为进一步推进市场化管理,达到节支降耗、降本提效的目的,该区队根据生产实际,加大回收清理频率,对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类,对已经报废的设备中完好的部件,采取拆解、剔除、过滤等方式,回收再利用,使其变废为宝。积极发动职工进行技术创新,不断改良工具,提高工作效率,引导广大干部职工节约成本从小处着手、从身边做起,激发职工自我动手、修旧利废的自觉性,围绕安全生产重点、难点和薄弱环节,积极出主意、想办法、搞创新,力求效益最大化。

编辑:李德宇

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