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东华企业扎实推进巡视整改工作，创新实施“145”工作法，全力推进巡视整改工作落地见实效。
一体考核促整改。该企业制定巡视整改工作考核奖惩办法，统一考核标准，确定“信息报送”“整改进度”“工作效果”“整改质量”4类14项考核指标，划线定标，压实责任，坚持实行铁规无例外，一把尺子量到底。上周对考核较差的三个单位主要负责人进行了约谈，促进巡视整改工作高标准进展。
四路并进推整改。该企业注重区分不同单位的不同情况，分“机关部室”“三级企业”“服务机构”“二级机构”4个条线进行分类引导，分类考核，为不同类别的单位设置不同的“竞技场”，构建上下联动工作格局，一体推进巡视整改工作。截至上周，销号办结率达到65%。
五措并举保整改。该企业强化组织领导严督促，立足主责主业抓深入，聚焦从严治党促全面，贯彻组织路线强保障，坚持时时对照求长效。实行一周两例会一督导一通报制度，抽调各单位精兵强将，压实责任，集中办公，联合办公，合力攻关；对每个三级企业、二级机构都明确1名包保人员，点对点进行现场引导督办；四维度（优秀到优秀单位、优秀到较差单位，较差到优秀单位、较差到较差单位）相互交流、相互学习、相互帮扶，相互督促，形成比学赶超常态化模式；党委书记带队到基层开展督导检查，5名党委班子成员分头到5个基层单位开展工作调研，有力保障整改工作扎实有序推进。
