糖果派对判断出奖规律-糖果派对2一把中30万

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济三矿持续强化经营管控促降本增效

编辑:李苏华 2020-12-18 16:38:40

济三矿把精细化管理贯穿于生产经营全过程,两眼向内,以提质、提效作为工作的切入点和着力点,倒逼成本、深挖内潜,多举措切实深算降本增效“节约账”。

严控成本。这个矿树立大成本、一切成本皆可控理念,从工作面设计、大系统布置源头引入预算控制,形成采、掘、机、运、通、洗选发运全流程覆盖,实现精准降本。严格按照年初预算,重点抓好过程控制,对月度预算超80%提前预警,对季度预算项目按100%奖惩。通过全面预算的实施,可控费用降幅6.8%。强化材料单耗对标控制,使用旧料加工,重抓材料回收、复用环节,20种主要材料单耗有15种实现了同比降低。做实完全市场化,打造“5636”完全市场化体系,对普掘工作面实施承包经营,提升工效的积极性。对部分零星单项工程通过“阳光竞拍”选定施工单位,降低工程费用。

提质增效。这个矿优化洗选,制定原煤准备系统重点薄弱环节专项防范措施,超前做好防水煤、粘煤等恶劣煤质情况下的应对预案,加强系统维护和动态巡检,严抓超前检修维护,发挥三个重介系统的优势,提高设备的开机率、降低生产影响,实现了“零”生产影响。优化煤质,科学调控销售品种,配煤增量创效,积极发挥配煤调质优势,优化产销结构,丰富产品种类,通过科学掺配完成洗动力及洗中块调运工作。优化发运,积极应对环保预警、煤场封闭施工等对地销发运的影响,开通临时运输通道,全力确保地销发运不断线。

科技提效。普掘工区在生产中引进新设备,通过使用双臂锚杆钻车等新式装备,施工锚杆、锚索,打眼速度快、支护效果更佳、紧固锚杆更加方便快捷,平均每班只需3人操作,比原来人员减少一半,工作效率提高一倍。选煤中心以“刁新文技能大师工作室”为抓手,对干燥机溜槽口改造,解决了干燥机圆弧出料溜槽的下料口易积料堵塞的问题。他们对钢丝绳进行改造,将装车站6股西侧装车绞车钢丝绳改向滑轮从GW1胶带机下方挪移出来,解决了滑轮、钢丝绳经常淋煤泥水的难题,延长了钢丝绳使用寿命。公共事业中心维修队对新旧材料、配件的使用、回收、修复情况采取“班班有汇报、日日有统计、月月有总结”的方法,今年以来,回收再利用卫生洁具150套,螺栓400个、螺母200个、各类灯具60套,有效降低了生产成本。

编辑:李德宇

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