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济三矿创新管理催生煤质发运新硕果

编辑:张华伟 李 旺 李 飞 2020-12-24 16:39:21

今年以来,济三矿认真落实集团企业和兖州煤业一系列指示精神,紧跟形势变化,克服疫情影响、地质条件复杂、安全生产压力大等不利因素,创新管理方式方法,盯紧生产发运现场,围绕煤质“七控”流程,抢抓煤炭市场平稳有利时机,细化分解落实全年任务指标,实现了“煤炭产量稳,煤种结构优、经营管控好”。


创新管理催生了新动力


进入四季度安全生产决胜期,济三矿倒排计划,精准施策,在优化生产组织、确保原煤产量稳定均衡基础上,创新实施“三超?两化”管理,超前调配生产进度,超前规划生产接续,超前检修设备设施预防事故,优化洗选组织,细化经济分析,促进了产能释放、安全周期延长和矿井经济效益最大化。

济三矿取得安全和经营创效上的“双丰收”、文明形象上的大提升,得益于管理方式方法上的创新和改变。矿长李小平先容说,创新让济三矿干部职工尝到了甜头,激发了工作积极性,催生了新气象;创新让济三矿占得了先机、取得了优势,也必将赢得未来。如今,乘着新时代的东风,济三矿正加快发展步伐,一座安全、绿色、智能、高效“四型”现代化矿井焕发着新风貌。


“一角﹒两环”催生了新硕果


作为兖州煤业的骨干型矿井济三矿,效益展现的是将井下职工辛苦采出来的煤好价格卖出去,让职工最大程度的受益。而煤质发运中心作为矿井重要的经营创效管理部门,他们立足依湖傍河的独特地理优势,承接着兖州煤业“铁水联运、营贸协同”的重任,发挥着矿井和企业煤炭营销“桥头堡”的重要作用。

处在码头煤场、东煤场、泗河口港“两场一港”发运的最前沿,煤质发运中心创新实施“AB角、安全督导管理闭环、经营运行管理闭环”“一角?两环”管理模式,以“为矿井创效、为职工创收”为己任,以“肩负发运人责任、做出发运人业绩、树立发运人形象、感受发运人自豪”为使命,上下一致、目标一致、团结一致,依靠奋斗、相信奋斗、持续奋斗,形成了以实干论英雄、以实绩比高低、以实效促发展的鲜明导向,优秀职工在煤质发运中脱颖而出,施展才华,竞相赶超,有效提升了职工的安全感获得感幸福感,凝聚起了职工的智慧、精神和力量。其中,探索实施的《实施“一角?两环”管理新模式,提升企业创新创效能力》,于今年12月荣获了山东省煤炭行业协会2020年度企业管理现代化创新成果二等奖。

谈到获得的省级荣誉,煤质发运中心主任杨树合说:“大家按照‘培基育种、生根发芽、开花结果’三个阶段逐步深入推进‘一角?两环’管理模式,做实做细各项基础工作,单一型职工变复合型人才、‘蓝领’悄悄变成‘金领’,职工们真正把汗水变成了智慧的‘金豆子’”。


智慧营销催生了新效益


在煤炭市场下滑、井下采场复杂多变的10月份和11月份“一角?两环”管理模式作用的发挥尤为明显。杨树合先容说,煤质发运中心认真落实矿党政生产发运及企业营销决策部署,以开展“决战60天,实现安全年”活动为引领,落实矿《增运河、稳地销精准创效管理办法》及《特殊时期保发运保生产煤质发运管理规定》等文件精神,切实做好发运营销文章,细算安全经营“七笔账”,积极发挥了智慧营销的前置作用。

面对年终岁尾严峻的煤炭市场形势,煤质发运中心在企业营销中心大力支撑下,开通了地销高灰2#精煤品种发运,取消了低灰精煤订制品种发运,打通了筒仓群、地销、火车“三同步”发运渠道,抢抓了精煤创效制高点,有效弥补了前三季度精煤量,实现了“两减、三增、三对接”,即减煤泥、减洗煤损耗,增精煤、增优质混煤、增运河及采场、市场、现场对接,灵活调动起了干部职工决战年终助力安全生产的积极性。他们从发运流向上出主意。认真实行矿“拓运河增地销稳火车”发运策略,制定奖励考核政策,在“落实+务实”中激励干部职工端正工作导向,把经营实效与职工意愿、工作需要、现场实际结合起来,切实做好流向管控工作。在矿井高产稳产、发运压力大的情况下,确保了销售单价完成良好。其中,11月份精煤销量超计划11.27万吨,为2016年4月至今创出的新高;商品煤销量超计划11.23万吨,为2019年4月至今创出的新高。

编辑:李德宇

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