糖果派对判断出奖规律-糖果派对2一把中30万

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兴隆庄矿安全管理“重重加码”

编辑:谢红玲 宋浩然 2020-12-28 16:33:29

面对严峻的安全生产形势,兴隆庄矿自我加压“重重加码”,在强化安全重点工作、行为隐患排查、薄弱环节管控上持续发力,精细精准,扼守关口,为矿井安全持续发展打下坚实基础。

强化安全重点工作。该矿不间断开展安全生产集中整治、安全生产大排查大整治等专项活动,深入开展安全专项整治三年行动,细化15项具体工作任务和责任清单。建立问题隐患和制度措施“两个清单”,针对存在问题,逐条逐项进行分析,明确整改责任、整改要求、整改时限,确保问题隐患闭环管理。持续开展“解放思想、实事求是、完善管理、确保安全”主题教育,连续两次在济宁市能源局主题教育活动工作简报中受到点名表扬。强化安全警示教育,组织开展“安全警示教育日”活动,利用安全办公会时间开展“每周一警示”,对建国以来24起一次死亡超过百人次的煤矿安全事故进行学习剖析,以安全警示教育推动安全生产。深化安全自主管理班组建设,细化安全自主管理班组考核规定,将各班组考核拉开层次,提高安全自主管理班组的创新进取意识。鼓励安全自主管理班组进行创新,将班组管理、小改小革等创新,纳入月度考核验收内容,提升安全保障能力。《煤矿班组安全自主管理模式的探索与实践》荣获山东省煤炭行业协会2020年企业管理现代化创新成果三等奖。

强化行为隐患管控。该矿构建职工行为隐患长效抑制,把制止行为隐患的责任压实到班组长,前移行为管控关口,有效杜绝零打碎敲事故。强化班组长责任落实,利用安全办公会时间,对班组长制止行为隐患情况进行分析,利用完成市场化手段,将制止行为隐患的责任压实到班组长,班组长制止行为隐患数量占违章总数的37%,班组长的作用得到较好的发挥。抓好两卡的规范使用,将岗位流程卡、安全监护卡分别增加至316种、296种,将两卡使用情况作为现场监督检查的重要内容,促进职工作业规范化、流程化。按照新版煤矿安全生产标准化要求,重新修订管理制度,对行为隐患从发现到制止、从帮教到再上岗做出明确规定,从制度上赋予每一名职工制止行为隐患的权利,对不安全行为人员进行行为观察和行为回访。打造多元化安全帮教模式,在严格过关教育的基础上,融入“1+1+N”“一帮一”和亲情化帮教手段进行帮教,利用行为养成基地对重复违章人员进行体验式训练,76%的重点管控人员重新回到工作岗位后能够按章作业,远离违章。今年以来,该矿杜绝了严重违章和违章指挥,职工的操作行为更加规范、标准。

强化薄弱环节管控。该矿强化安全不放心人管控,重新细化安全不放心人管理规定,将十种类型的不放心人员,细化为47项认定标准,对应不同的排查周期,明确了区队、班组、个人三个层次在不放心人排查管控中所负有的责任,构筑了“三道防线”。做到严禁安全不放心人单岗作业;严禁安全不放心人进入危险区域作业;严禁安全不放心人节假日留勤“三个严禁”。开展常态化求实检查,将“求实”检查由采掘工作面扩展到安撤工作面、皮带运输巷、机电硐室,共涵盖342个检查项目。在双防信息系统建立“求实检查模块”,检查人员对照标准在现场逐条检查、试验、测试,并拍照和录像上传,即时对现场安全状况进行记录,进一步提高了安全检查的针对性和实效性,问题闭环整改周期缩短25%。坚持“以隐患倒查责任,以问责推动监管”的安全监管新思路,组织安监员对照“采掘工作面安全检查标准”进行清单式检查,填写安全隐患单;根据管理人员、安全小分队在现场检查发现安全隐患,对安监员履职尽责情况进行倒查追责,压实了现场安全监察的责任,确保安全生产。

编辑:李德宇

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