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东滩矿:多措并举助推两化融合

编辑:崔洳萌 2020-12-29 18:04:19

近年来,东滩矿适应改革发展的新形势、新要求,全面提升矿井管理科学化、规范化水平,以精益思维谋划整体工作,以精益管理强化过程管控,以市场机制激发内生活力,推动市场化精益化“两化融合”。该矿各单位纷纷结合岗位实际及工作特点,创新形成了符合专业属性的精益管理新模式,为进一步提升精益管理水平,真正降低生产成本提供了新思路、新方法。

精益管理,强调全员参与。“精”就是少投入、少消耗资源少花时间,“益”就是多产出经济效益、实现企业升级的目标。按照完全市场化建设的要求,结合“六定”原则,该矿综采一区初步形成以自主用人、自主分配、自主经营为核心的“三自主”完全市场化建设引导思想,编制了切实可行《综采一区完全市场化运行方案》。该矿综掘一区通过召开季度精益管理总结会,在学习相关文件的基础上,对季度内出现的精益管理问题进行总结探讨,不断优化精益管理工作水平,真正将精益管理理念与完全市场化充分融合。

建立自主用人机制,实现人员合理调配。以定员为基础,采用自主组阁的形式,从工区自主选用班组长,班组长自主选用班组成员逐级进行选聘,把那些落聘人员分别放进原煤专业线和区队人力资源市场,形成能上能下,能进能出的自主用人机制。与此同时,通过劳动定额管理,提升定额工作的管理质量,优化劳动定额标准化工作。充分利用各生产要素,提高生产效率,实现了生产人员力量积聚,职工收入水平逐步提高,职工士气渐渐高昂。

多要素考核管理水平,保证稳产高产。对班组采用承包经营方式,考核指标主要是原煤产量、经纬网消耗、安全生产、工程质量、市场化建设等。完成产量是保证效益的硬指标,采煤队在保证安全的前提下,要千方百计从各方面为生产创造条件,在确保稳产高产完成任务的同时实现降本提效。

抓好单项工程,实现能力和收入双丰收。该矿综采一区自抽人组建采煤专业线后,先后承担三采区行人巷猴车机尾里段、3302轨顺运顺卸压孔施工、下井口支架拆解更换电液控阀组等任务,分配收入原则遵循多劳多得的原则,在调动了专业线人员工作的积极性的同时,增加了区队和职工的收入。

编辑:李德宇

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