糖果派对判断出奖规律-糖果派对2一把中30万

网站地图 投稿平台 学习平台
兖矿远程教育培训网 主题教育学习 学习十九大试题 安全培训 人力资源常识
应用矩阵 兖矿电邮 山能OA 大数据门户(内网) ENGLISH
您的位置:首页  > 糖果派对判断出奖规律-糖果派对2一把中30万  > 基层动态

以永远在路上的韧劲持续抓好巡视整改工作——兖矿国贸企业党委巡视整改工作纪实

编辑:赵亮 张牧 2020-12-31 18:17:57

兖矿国贸企业党委认真贯彻落实能源集团巡视整改工作部署,为落实省委巡视组反馈,该企业层层落实、迅速行动、成立专班、压实责任、细分任务、严格考核,通过三个月强力推进,所涉及134项具体整改任务及所属十一家单位分解认领的1457项整改措施,全部按期办结销号,确保了整改效果。

“快行动”——以抓铁留痕的力度“抓落实”

把巡视反馈问题整改作为最严肃、最紧迫的政治任务,兖矿国贸企业党委坚持旗帜鲜明讲政治,从快、从细、从严落实能源集团安排部署。

强化组织领导,做实工作保障。该企业党委严格落实党委书记第一责任人职责,成立巡视整改工作领导小组、办公室,设置七个专项治理工作组、一个工作专班,集中抽调五名骨干人员集中开展工作,为巡视整改工作提供力量保障。所属单位同步行动,成立相应工作机构,上下联动,联同发力,实现责任层层落实、目标细致分解、任务到人到岗。

细化责任分解,措施全面到位。兖矿国贸根据下属单位实际情况,分别制定巡视整改工作方案,严格按照“八个明确”要求,先后4次集中组织所属单位、机关部室完善整改措施,聚焦“四个方面”,拆解“35项整改任务”,企业层面分解具体任务134项,所属单位细化分解1457项,做到绝无遗漏。

严格责任落实,展开挂图作战。为更好地把握时间节点,落实工作要求,该企业党委实行责任、问题、整改“三张清单”制度,逐项做到定任务、定人员、定时间、定责任、定标准、定措施“六定”责任落实,形成主要领导亲自部署抓落实,分管领导牵头抓推进,责任部门(单位)靠上抓整改,督察部门全程抓跟进得工作机制,实行“高标准、全覆盖、无遗漏”。

“强措施”——以决战决胜的姿态“抓推进”

紧盯巡视整改时间表、路线图,兖矿国贸企业党委实施“立项-整改-验收-销号”闭环管理,完成巡视整改见底清零。

建立“四个一”工作机制。细化列明分项整改任务周计划,坚持“每周一调度、每周一例会、每周一考核、每周一通报”,按时填报“两表、一单、一结、一台帐”,对上做好沟通报告,横向做好协调配合,对下做好督导引导,联合联动抓好工作推进。

构建“大督查”工作格局。充分发挥督察“利剑”作用,采取党委班子成员分组带队开展“集中督导+分线检查”“线上+线下”全面查验相结合的方式,先后对本部3家单位、驻外8家单位全方位督查,对督察问题,责令限时整改。针对单位分布点多面广实际,设置巡改领导小组,集中巡改办、督察办采取“四不两直”方式,开展三次突击抽查抽检,常规性在线视频督导等方式,及时调度、随时掌握工作进展情况。

为提高工作实效,创新组织单位与单位之间,部门与部门之间,机关与基层之间,以“互学+互检”方式,开展八次分线督导检查,同时,学习兄弟单位联动机制,实现交互式检查、交流全覆盖,切实做到督任务、督进度、督成效。

实行“全闭环”办结验收。国贸企业党委规范建立“牵头部门审报、分管领导审核、巡改小组审评、主要领导审批”层次分明、逐级把关的“四级联审”办结流程,所有工作任务考核、评价、验收实行全过程全生命周期,确保134项销号任务数据准确、内容详实,每个办结事项都有资料、有清单、有支撑、有成效。

“严制度”——以从严从实的要求“抓考核”

兖矿国贸企业党委牢固树立“整改不力是失职,不抓整改是渎职”的观念,杜绝“过关”思想和被动应付心态,将巡视整改工作纳入企业重点工作考核范围,严格落实考核问责制度。

严明考核导向,绷紧“思想弦”。该企业党委结合实际制定了巡视整改考核奖惩办法,进一步提高巡视整改质量,将各单位(部门)巡视整改事项完成情况与单位(部门)月度绩效、年薪挂钩。为确保压力逐级传导。

规范考核标准,确保“公正性”。该企业党委,横向从“工作进度、质量效率、工作数量三个维度,纵向从“好、较好、一般、较差”四个档级着手,坚持“能量化的要量化,不能量化的具体化”原则,科学设计考核标准,对巡视整改工作完成情况定量分析、定性评价、计分考核。同时,根据考核标准和检查发现问题情况,设定工作约谈、通报批评、组织处理等三类责任追究处理意见。巡视整改期间先后约谈所属单位主要负责人、分管责任人9人,以强有力的考核问责倒逼整改质量提升。

严格考核奖惩,保持“硬作风”。该企业党委坚持整改工作日常动态考核评价和年度(最终)综合评定相结合,采取“周考核、月分析(结算)、年总评”的方式严格考核兑现。截至目前,该企业层面累计扣罚31900元,奖罚涉及11人,确保了刚性制度的刚性落实。

“回头看”——以善作善成的精神“抓收尾”

为进一步拧紧责任螺丝钉,延伸工作链条,兖矿国贸企业党委以“查漏洞、抓反弹、补短板”为主线,全流程、全方位、全覆盖,组织开展巡视整改工作“回头看”。

坚持边查边改,杜绝过程漏洞。为做好全流程分析、全方位掌控。该企业党委梳理汇总能源集团7期通报所列问题,形成了20项问题对照清单开展自查自纠,集中解决在巡视整改深严细实有差距等四个方面的共性问题。完善立项登记、督办落实、结果反馈、办结销号工作流程,对限时整改的121项整改任务进行逐项验收评审,对13项需要长期坚持的工作开展进行阶段性总结评价。

坚持深抓实抓,强化督察督办。坚持长管长严,压实“整改工作责任网”。企业党委班子成员牵头,组织巡改办、督察办集中开展专项检查,狠抓纠而复发、边改边犯、弄虚作假。针对能源集团到企业进行巡视整改现场督导指出问题,成立工作专班,逐一对134办结整改任务全面“复盘验收”。

坚持实际实效,深化互查互评。重点针对办结销号支撑材料、整改台账管理等十个方面,组织所属11家单位和7个部室开展互检互查互评,针对互查中发现的三个方面共性问题和各单位、部门148项个性问题,逐项制定整改计划,责成三天内完成补缺补差。对综合评定“一般”的两家单位、四个部门单次扣罚共计5500元。

“做实功”——以长效为功的韧劲“抓实效”

兖矿国贸企业党委以巡视整改为契机,坚持与难点工作同攻克,与日常工作齐头并进,强化协同、举一反三、标本兼治,建立“三结合”工作机制,从根本上确保整改实效。

坚持总体推进与重点整改相结合。将整改工作当作提升管理、解决问题、消除短板的契机,兖矿国贸企业党委针对工作效率低、决策慢等7项省属企业巡视整改重点督办工作,细化分解整改措施34项,分别建立问题清单、任务清单、责任清单,与巡视整改工作统筹推进,动态调度,每周报告,与整体巡视整改任务同步办结。

坚持解决显性问题与隐性问题相结合。工作开展以来,该企业先后两次次召开专题会议分析研究工作推进重点难点问题,从体制机制、监督管理上找原因,推动制度创新、流程再造,累计修订完善意识形态、党风廉政、组织人事、财务审计、风险防控等方面规章制度23个,下发业务工作规范性通知22个,通过不断健全完善制度体系,形成务实管用的长效工作机制。

坚持巡视整改与重点工作相结合。围绕“培育竞争优势”“稳健营贸支撑”“做实智慧营销”等10大项重点工作,他们立足当前抓成效,着眼长远谋发展。以资源整合为基础,以风险防控为保障,完善体制机制,深化改革创新,优化商业模式,突出培育核心产品、核心业务、核心模式、核心团队,做强做优主导产业,提升增收创效能力,1至11月份,完成贸易收入2191亿元,超力争312亿元;实现利润9.88亿元,超力争3014万元。

兖矿国贸企业党委书记贺敬表示,越到“收尾关口”越要善始善终,越到“最后一公里”越要久久为功,巡视整改工作要坚定永远在路上的精神,举一反三、标本兼治,持续推进,真正以工作实绩检验巡视整改成效,以巡视整改实效推动产业高质量发展取得新局面。

编辑:李德宇

糖果派对判断出奖规律|糖果派对2一把中30万

XML 地图 | Sitemap 地图