糖果派对判断出奖规律-糖果派对2一把中30万

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兴隆庄矿:以“抓铁有痕”之力提升矿井安全质量标准化水平

编辑:李丽华 2021-01-05 16:49:28

兴隆庄矿把质量标准化建设作为矿井安全生产的有力保障,全面提升广大干部职工的质量标准化意识,培养干部职工按质量标准进行操作的良好习惯,及时消除各类安全隐患,确保矿井安全生产。

抓培训,认识“有高度”。该矿大力实施安全素质提升工程,创新“干部上讲堂”培训体系,实行精准培训、双向考评,逐步形成精准与差异、效果与奖罚“双结合”的模式。常年开展安全警示教育案例剖析、情景体验和教育访谈等活动,严格“三违”查处和过“双关”教育,促进干部职工安全自律。先后分批次组织分管领导、车间主任、技术主管赴兄弟单位参观学习,带着问题去,带着收获回,在学习过程中,结合自身工作实际,找差距、找不足、解疑惑、学先进。每人都将所见所闻、所思所想进行汇总提炼,并结合生产实际制定了本单位、车间、班组的质量标准化达标、创标措施,力求通过落实标准化精细化管理和精品工程创建,弥补安全质量标准化理念、管理、工作作风和技术革新上的不足,彻底转变旧观念,寻找新突破。同时,组织广大干部职工参与各类网络课堂培训、安全生产“公开课”“微课堂”“公益讲座”、全国应急普法网上常识竞赛活动等,掀起“人人学标准、人人懂标准、处处用标准、时时守标准”的热潮,让按标准作业、上标准岗、干标准活成为职工的自觉行动。

抓现场,落实“有力度”。该矿成立由矿领导为成员的质量标准化检查领导小组,根据“三不定”原则,对科室履职尽责情况进行检查,对现场存在问题追究相关单位、科室及有关责任人的责任。区队严格按照《井下安全生产职责范围划分管理规定》,全面落实网格化管理,做到全覆盖、无盲区。采、掘工作面料场、顺槽文明生产做到划片、分区段落实到人挂牌管理,设备按照“包机制”挂牌管理,严格落实岗位责任制,做到事事有人管、人人都管事。加强重点部位、关键岗位和薄弱环节检查力度,确保主体责任、现场管理和考核落实三到位。井下每一个作业面均配备专职安监员,负责当班安全检查,杜绝“空班、漏检、假检”,发现隐患问题及时处理。成立工程质量验收组,由总工程师全面负责,每月由技术科、标准化办公室等相关单位对一线各生产单位的工程质量进行验收,对不合格的巷道、锚杆、锚索外露、支护排列不齐等现象全部进行处罚,对工程质量下滑的区队实行挂牌处理。

抓治理,考核“有尺度”。该矿制定完善《安全生产标准化管理与考核办法》,形成责任明确、逐级负责、层层把关、严格考核的责任体系,做到了每项工作有安排、有落实、有检查、有记录、有考核。各职能科室按照职责范围对井下各施工地点进行动态检查。每月由专业副总及以上领导牵头,专业科室分管负责人组织一次专业质量隐患检查,覆盖所有工作头面、岗点。对各层级检查人员该发现而未发现,或发现后未有效督促责任单位整改的安全质量隐患,经上一层级管理人员认定后,按照“谁检查、谁负责”的原则,实行首查负责,层级问责,根据问题影响程度及出现频次,由分管矿领导、副总、业务科室、责任区队等组织分析,制定整改措施和处罚结果,督促限期整改并联责现场管理人员,确保质量标准化工作全面提升,为矿井安全生产奠定坚实基础。

编辑:李德宇

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