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过去的一年，对于未来能源企业项目建设而言，注定是不平凡的一年，该企业立足换道超车、转型发展，重点项目实现了“四建成、三加快”，以一流标准谱写着高质量发展的新蓝图。

转变理念助发展

2020年是未来能源企业结构调整、高质量发展平稳起步的开局之年。该企业项目建设各条战线认真贯彻集团企业重点工作部署要求，进一步解放思想、转变观念，克服路径依赖和惯性思维，加强调查研究和过程管控，站在项目整体效益的高度，重新审视、定位项目建设目标任务，研究确定一批投资少、周期短、见效快、效益高的项目。

为从源头上确保一流，该企业建立了与高质量发展相适应的项目管理制度，开工条件标准更高、要求更严，更加注重项目设备、设计、施工队伍选择是否达标，更加注重项目建设外部条件是否完备，更加注重项目管理人员是否过硬，着力防范项目开工后不能连续施工的风险和投产后不盈利的问题，体现了对新发展理念的落实。

理念的转变带来了全方位的突破：项目管理的视野更宽、管理要素更全面，通过解放思想，开拓视野，加强对市场形势的分析和研判，优化项目的建设周期；加强项目团队建设和一流设备、设计、施工队伍的选择；加强外部条件的协调和施工现场安全管理，努力实现全过程一流、全要素一流，高质量发展逐渐成为广大干部职工的思想自觉、行动自觉。

严抓管理提质量

针对2020年企业基建项目点多面广、施工队伍多的特点，该企业各项目承办单位和施工单位高度重视，牢固树立“大安全”理念，坚持“严字当头”，坚持“制度管总、作风兜底”，落实项目主体责任，根据项目不同阶段的安全特点，深入开展安全督查和“反三违”专项检查，加强安全风险辨识和提示，落实各项安全措施，基建项目安全总体平稳。

一流的项目需要高素质的项目管理团队。该企业高度重视项目团队的建设，成立工作专班，配强项目班子和主要管理岗位人员，加强管理力量和技术力量；优化工程建设模式和管理模式，狠抓项目建设、调试、投用等关键节点，推动了项目管控能力和专业化水平的进一步提升。

该企业聚焦高质量发展重点任务和核心要素，多次召开重点项目推进会，解决项目建设过程中的提出问题；进一步完善重点建设项目管理考核办法，重点考核项目建设周期、设备安装调试、建设质量等关键任务目标和结果，明确了责任跟踪和追责问责机制，确保建设目标的实现。

攻坚克难勇担当

2020年，未来能源企业项目建设各条战线努力克服疫情影响，采取多种措施创造条件尽快复工复产。在项目推进过程中，他们抢抓有效施工期，积极克服设备供货紧张、手续办理难度大、施工队伍紧缺、冬季试车调试等各种困难，举全企业之力，统筹协调人、财、物等各种内外部资源，集中力量“啃硬骨头”，加强现场施工组织和资源保障，抓实抓细工程安全和质量管理，确保各个项目齐头并进，有序施工。以费托蜡项目为代表的一批重点项目走在了行业前列——

10万吨/年费托蜡项目建设团队对工艺技术路线反复论证，合理倒排施工工期，制定赶工措施，顺利完成项目建设工作任务。项目于2020年10月17日一次投料试车成功，产出不同熔点系列精制蜡合格产品，填补了国内空白，打破了国外垄断。

新建硫回收项目2020年12月26日建成投入运行，产出合格液硫产品，进一步提升了煤制油装置环保运行能力和经济运行质量。

氨水提浓项目9月25日一次投料试车成功，生产的高纯度氨气、氨水完全满足脱硫、脱硝系统自用需求，每年节约生产费用700余万元。

金鸡滩煤矿铁路专用线项目具备内燃机通车条件，对于降低煤炭运输成本、拓展煤炭市场、提升经济效益具有重要意义。

……

新的一年汇聚新的力量。2021年，未来能源企业项目建设战线将继续坚决贯彻能源集团各项安排部署，以矢志一流的决心和勇气，以只争朝夕的紧迫意识和拼搏精神，迎难而上，奋力攻坚，为能源集团实现高质量发展目标，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业作出新的更大贡献。