糖果派对判断出奖规律-糖果派对2一把中30万

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兴隆庄矿:新年“安全餐”大家准备好了

编辑:范凤霞 2021-01-12 16:57:15

兴隆庄矿实实在在地抓教育、抓管理、抓落实,从思想教育、责任落实、现场管控和监督考核等方面入手,多条“防线”布控,积极主动地超前掌控安全生产主动权。

教育培训强素质。培训,是最容易走过场的事,但是在兴隆庄矿,培训和考核是每一名职工的“必修课”。该矿用好电视、广播、微信、网络、大屏幕等五大平台”,组织开展安全影视展播、电视访谈、家属嘱安全座谈、警示教育大讨论、警示教育演讲活动”,切实做到警钟长鸣,将安全牢记心中。落实矿井、科室、区队“三级教育责任”,进一步增强了分级管控和自我安全主体意识。深化“干部上讲台、培训到现场”精准培训模式,通过“培训教师、培训需求、培训课件”三个数据库精准对接,把讲台与现场、理论与实践有效结合,利用“大课堂”、“小课堂”、“专业课堂”,实施“精准化、差异化”技术技能培训,实现了培训到岗位、到班组、到车间。

恪尽职守盯现场。分层级、分专业、分系统、分部门、分区队、分班组、分岗位全面细化安全责任,在安全管理上实现闭环控制、分级管理、动态监控、超前预防,确保现场管理不留空挡、不留缝隙。按照“一岗双责”的原则,坚持矿领导24小时带班和区队干部24小时跟班制度,各级干部率先垂范,带着感情深入现场,带着责任紧盯现场。跟班、带班干部对现场存在的问题或隐患不及时处理,一律追究问责,确保了现场问题得到有效解决、隐患得到彻底根除。严格实行矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查,对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防,深入分析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患,按照隐患级别向有关责任单位下达整改通知单、限期整改,做到区队排查治理不过天,班组、个人排查治理不过班。

防患未然严监督。实施全过程动态安全预控,安全小分队按照“三不定”原则开展巡回检查,日常监督检查与拉网式安全大检查相结合,对重点工程和薄弱环节强化监管。坚持“谁检查谁复查、谁签字谁整改”制度,对于查出的问题,不按期整改的对责任单位和责任人一并处罚。对井下所有作业现场实施“三位一体”管理,区队长、班组长、安监员三人联合进行现场安全检查,确认具备开工条件后方可施工,把问题解决在现场,把隐患消灭在萌芽,做到全员监督、全过程、全方位监控。

学练结合提技能。创新安全教育机制,丰富活动载体,连续三年举办“学规范、知标准、查落实、正行为、比效果”职工行为规范擂台赛,活动的开展,强化职工行为规范管理理念灌输,增强遵章守纪、自主保安意识,营造富有兴隆特色的职工行为管控浓厚氛围,推动矿井安全生产再上新台阶、再创新水平。鼓励职工围绕安全开展小改小革、发明创新活动,先后命名了多项实名操作法和多个创新示范岗,培养了一大批一专多能的复合型安全技能人才。

编辑:李德宇

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