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以战略规划为引领 推动能源集团高质量发展行稳致远——四论贯彻落实能源集团2021年工作会议精神

编辑:特约评论员 尹东风 2021-01-15 10:13:37

战略决定存亡,规划引领未来。去年10月,李希勇董事长在省属企业主要负责人培训班上作报告时深刻指出:“战略管大局、管方向、管长远,是企业的头等大事”,“制定战略是企业家的主责主业,谁能在战略制定变革中抢占先机,谁就能赢得主动、赢得未来”,这一定位和论述掷地有声。他在2021年度工作会上又多次提及“战略”“规划”,总结成绩时提到“实现省委省政府战略意图”,剖析问题时指出“战略定位不清是最大的短板”,展望未来时阐明集团发展战略暨“十四五”规划核心要义,部署工作时明确“战略+财务”管控模式,提出战略、投资、人力资源“三个不能放”,对其重视程度更是溢于言表。

回顾能源集团联合重组以来的工作历程,注重战略规划是一个鲜明决策导向。从总部机关机构改革成立战略研究院作为两个研究机构之一,到编制集团“十四五”战略规划及相关产业规划;从聘请高端智库合作开展发展诊断和战略规划工作,到与中车集团、省地矿局等签订战略合作协议;从邀请李稻葵等高层次专家学者研判经济形势,到年度工作会知名民营企业永锋集团负责人作经验分享,这一系列重要举措充分彰显了集团决策层高瞻远瞩的战略抉择。正是有了战略规划引领和导航,能源集团这艘巨轮正劈波斩浪、稳步向前。

“十四五”时期,能源集团面临极其严峻复杂的国际国内形势和困难风险挑战,也面临加快改革发展的各种机遇和有利条件。各级组织和干部职工要以年度工作会议精神为引导,顺应“百年未有之大变局”,适应“进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”时代要求,紧扣“立足新起点、把握新机遇、实现新发展”主题主线,以集团战略规划为引领,在适新应变、精准发力中推进存量优化、增量跨越,在趋利避害、攻坚突破中实现高质量发展。“一个保障两个优化”是谋划高质量发展的战略基点。能源集团作为我省能源产业国有资本投资企业,保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构,是必须肩负的职责使命。要认真贯彻省委省政府战略意图,积极践行我省能源产业与能源改革“主攻手”、能源创新与能源合作“主引擎”、能源供应与能源服务“主力军”功能,切实发挥保障能源安全“压舱石”、新旧动能转换“排头兵”、经济社会发展“顶梁柱”作用。“七个一流”能源集团是高质量发展的战略目标。“七个一流”是集团“建设全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”愿景的具体细化,也是实现由传统煤炭企业向新型能源企业转型的战略目标。要秉持“优质煤炭开发运营商、绿色能源综合服务商、高端化工全链制造商、现代物贸集成服务商、新兴产业投资发展商”战略定位,围绕“能源筑业、资本赋业、科创兴业、改革活业、学问塑业”创新思路,集聚发展要素,迭代发展模式,释放跨越动能,全力打造新时代“万亿资产、万亿营收”新山能。“三步走”是实现高质量发展目标的战略路径。“三步走”发展战略,既是立足当前、着眼长远的系统谋划,也是远谋近思、跨越十年的阶段安排,既有“十四五”目标任务,又有2030年远景目标,工作布局、任务安排、指标量化都是经过了智库机构和职能部门精心测算,具有很强引导性、实践性和可操作性,通过努力是完全可以实现的。集团上下务必统一思想、坚定信心,咬定目标不放松、加快发展不停步,全力确保规划目标如期实现。“一核心三基地四平台”是高质量发展的战略布局。实践证明,有效融入才能做强做大。紧紧扭住核心、夯实壮大基地、优化拓展平台,是集团深度融入国家和区域发展格局的重要依托,是实现发展战略和规划目标的根本保障,也是集团上下为之奋斗的价值所在。要坚持“绿色、安全、智慧、融合、精益”发展原则,统筹传统与新兴、省内与省外、区域与产业“三个关系”协调发展,持续放大联合重组效应,全面打造高质量发展的山能样板。

战略的生命力在于实行。目前,能源集团发展战略暨“十四五”规划已经专家论证通过,这是企业未来发展的方向和目标,是做强做优“六大产业”的“时间表”和“路线图”,是全体员工的奋斗准则和行动纲领。要尽快启动宣贯工作,提升广度深度,增强战略认同,切实用战略规划凝心聚力。要保持战略定力,抓好细化落实,将战略规划分解到各产业板块和业务单元,细化到年度计划和财务预算,落实到岗位和个人。要科学实施优化调整,针对内外部环境变化,及时进行预调微调,确保战略规划科学适时有效。各级领导干部要以身作则、率先垂范,当好战略规划的宣传者、推动者、实行者,以洞察全局的视野、务实创新的举措、久久为功的韧劲,确保战略规划落实落地。

愿景擘画宏伟,目标催人奋进。“十四五”开局之年,能源集团高质量发展蓝图徐徐展开,只要大家忠实践行“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”,铆足精气神,满怀正能量,创新抓落实,就一定能够推动企业高质量发展行稳致远。(编辑系集团战略研究院副院长)

编辑:薛锐

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