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践行新时代党的组织路线 助推能源集团高质量发展——五论贯彻落实能源集团2021年工作会议精神

编辑:特约评论员 张宜军 2021-01-19 09:50:00

在能源集团2021年工作会议上,党委书记、董事长李希勇的讲话,为能源集团“十四五”发展把脉定向、谋篇布局,开启了加快建设“七个一流”能源集团新的征程。作为能源党委组织和人力资源部门,将突出政治引领,深化体制机制改革、人力资源变革,加强干部人才队伍建设,着力提升党建工作品牌,努力为能源集团高质量发展提供组织保障和智力支撑。

一、坚持压层级、减机构、降规格,进一步理顺集团管控体系。能源集团联合重组后,虽然总部机构人员大幅精简,但部分权属单位管理层级、机构数量多,管理人员占比大,“大企业病”问题比较突出,必须加快管控体系改革,实现治理能力向科学化转变。一要压缩管理层级。以专业化、扁平化为方向,积极推进权属企业规范治理,管理层级压缩到三级以内,二级企业个数减少30%。二要压减机构数量。深化二、三级企业机关机构改革,实行“大部制、大科室、大区队”体制,内设机构数量压减30%,切实解决好机构臃肿、冗员过多和“大企业病”问题。三要降低机构规格。破除传统机构规格设置的“条条框框”,在广泛调研基础上,对一些地面辅助单位降格管理,淡化行政级别,运用市场化机制激发内生动力。

二、坚持重实绩、建梯队、强素质,进一步深化人事制度改革。为政之要,惟在得人。政治路线确定之后,干部就是决定的因素。一要坚持正确选人用人导向,推进管理、技术岗位分设,加大各级领导班子和机关人员考核力度,让敢于担责、忠诚干净、实绩突出的干部受褒奖、得重用,对考核不合格、不胜任岗位要求的干部丢面子、挪位子,畅通“能上能下”通道。二要巩固提升人才库建设水平,积极搭建“敬重人才、服务发展、公平公正、竞争择优”平台,着力破解人才制约瓶颈。严格落实优秀年轻干部选拔“十项硬措施”,让年轻干部在实践磨炼中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。3年内二级企业班子配备20%以上40岁左右的班子成员,三级企业配备20%以上35岁左右的班子成员,确保领导干部平均年龄降低5岁。三要落实能源集团《中高层管理人员培训工作方案》,坚持“走出去、请进来”相结合,分批次、按计划组织中层干部赴高等院校培训,办好“山能大讲堂”,切实提升领导干部战略思维、创新意识和变革能力。

三、坚持抓协同、强管理、提能力,进一步优化人力资源结构。人力资源结构的合理性和科学性是检验一个企业人力资源管理水平和质量的重要标尺,直接影响企业基础管理和效率的提升,亟需进一步优化人力资源结构。一要建立基于矿井全生命周期的人力资源大数据模型和精准高效配置机制,锁定全部从业人员数量,全面客观分析人工成本,完善内部协同体系,实现人力资本效益最大化。二要压实管理责任,开展劳动纪律、工伤管理、病假管理、借用人员管理、劳动合同管理“五项整顿”,分层分类建立内部退养制度和激励政策,提升工作效率和全员劳动生产率。三要深化全员素质提升工程,开展岗位练兵和技能比武,组织齐鲁工匠、“金蓝领”系统培训,着力培养打造一支数量充足、结构合理、梯次衔接、素质优良的干部职工队伍。

四、坚持抓基层、打基础、树品牌,进一步增强基层党组织组织力。欲筑室者,先治其基。只有树立大抓基层的鲜明导向,扎实做好抓基层、打基础的工作,把每个基层党组织都建成坚强战斗堡垒,才能更好地团结带领广大干部职工,把绘就的宏伟蓝图一步一步变为美好现实。一要实施强基工程。贯彻落实国有企业基层组织工作条例,持续深化过硬党支部建设,全面推行党支部评星定级管理,到2021年底,能源集团过硬党支部比例达到100%,实现全面过硬。二要实施头雁工程。落实党组织书记“双培养”,把最优秀的党员选拔到党组织书记岗位,把党组织书记岗位作为培养选拔领导干部的重要平台。推行党支部书记资格认证制度,固化基层党组织书记常态培训机制,持续提升政治素质和业务水平。三要实施品牌工程。深化“党建提质换挡年”,坚持以上带下、以点带面,内抓典型选树,外抓宣传推广,着力在提升党建质量、创建特色品牌上下功夫。拓展完善“双入双创”党建模式,实现党建与改革发展同频共振、有效联动,打造成在全国叫响的党建品牌。深入开展“1+1+N”党员联系服务职工群众工作,实现党员联系服务职工群众工作经常化、制度化,打造密切党群干群关系的“新名片”。

征途漫漫,惟有奋斗。让大家在能源集团党政的坚强领导下,坚定必胜信心,激发实干力量,在实现“七个一流”能源集团的新征程中披荆斩棘、勇毅笃行,以优异成绩向建党100周年献礼。【编辑系能源集团党委组织部(人力资源部)常务副部长、党委巡察办公室主任】

编辑:李德宇

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