糖果派对判断出奖规律-糖果派对2一把中30万

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东风凭借扬新帆 逐梦奋进新征程——各单位深入贯彻落实能源集团年度工作会议精神综述

编辑:赵芬 2021-01-29 14:25:07

2020年岁末隆冬,糖果派对判断出奖规律集团2021年工作会议如期召开。

这是糖果派对判断出奖规律集团联合重组后的首次工作会,也是进入“十四五”新发展阶段,立足新起点、锚定新目标、谋划新蓝图的动员部署会。会议盘点过去、擘画未来、增信强志、谋篇布局,对糖果派对判断出奖规律集团在新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,实现高质量发展具有重要里程碑意义。

会议召开一个月以来,由国内到海外,由集团本部到塞外边疆,由陕甘蒙基地到云贵高原,糖果派对判断出奖规律集团所属各单位把学深悟透、做实笃行年度工作会议精神作为工作重中之重,紧紧围绕会议部署,进一步理清工作思路,明确目标任务,狠抓工作落实,奋力开拓进取,为打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业凝聚起了同心同向、担当实干、不懈奋斗的磅礴力量。

迅速传达 层层发动 掀起学习贯彻会议精神热潮

2020年12月31日,会议召开后的第二天,能源集团总部各部门、二级企业、三级单位积极响应,纷纷采用座谈研讨、解读宣讲、发放学习资料等方式宣贯年度工作会议精神,确保会议精神第一时间传达、第一时间部署、第一时间落实。

以上率下,迅速传达。能源集团党委宣传部制定下发了《关于认真学习宣传贯彻能源集团2021年度工作会议精神的通知》,编印《能源集团2021年工作会议关键词》口袋书3000余册,推出特约评论员文章8篇,报纸、网站、电视台等资讯媒体开设专栏,通过图解、H5、专题访谈等形式,对年度工作会议精神进行全面解读,积极引导主流思想舆论。各二级企业、三级单位抽调骨干人员组成宣讲队伍,深入基层区队、车间,利用班前班后会、职工政治理论学习等时间,广泛宣讲年度工作会议精神,动员各级组织和干部职工提高政治站位,统一思想、马上行动,切实把思想和行动统一到能源集团决策部署上来。

创新形式,用活载体。兖州煤业企业通过召开年度会、领导干部会、专题会等形式传达学习能源集团年度工作会议精神,结合企业发展实际,提出了“九个坚持、九个提升”部署要求;兖矿东华建设企业围绕落实年度工作会议精神,开展“转观念、提境界、保落实、促发展”形势任务教育,组织“立足新起点、把握新机遇、实现新发展”主题征文活动;兖州煤业赵楼煤矿开辟微信、网站专题专栏,推送相关信息12期,开展到井口、进区队巡回宣讲17场次,组织“2021新山能、新兖煤、新赵楼”安全答题活动,引导职工明确形势任务、凝聚工作合力。

注重实效,营造氛围。盛鲁能化企业围绕能源集团年度工作会议精神,抢抓国家能源发展新战略和“外电入鲁”发展机遇,制定实施“1368”工作思路;兖矿化工企业认真贯彻能源集团年度工作会议关于安全工作的部署,强化领导干部24小时带班、值班,采取“四不两直”方式,对所属生产单位开展拉网式全覆盖安全检查,查出主要问题39项,明确了整改时限和责任人;轻合金企业分解制定17项推进行动,形成了产业升级、科技创新、人才培养“1+6”路径,明晰了建设“中国一流、世界先进高端型材综合服务商”战略目标,为开启新征程、担当新使命、把握新机遇、展现新作为奠定了坚实基础。

通过自上而下的层层发动、广泛宣讲,干部职工践行“三步走”发展战略的定力更强了,决心更大了,干劲更足了……发展“时间表”逐渐变为“计程表”,“规划图”变为“施工图”,企业干群上下一心、携手并肩,努力把能源集团“十四五”发展的美好蓝图一步步变为现实。

担当实干 积极作为 奋力建设世界一流能源企业

学以致用,知行合一,才能育先机、开新局。

会议召开一个月以来,能源集团所属各单位把学习贯彻年度工作会议精神与企业安全生产、经营管理、降本提效、疫情防控、服务型机关建设等工作相结合,秉承“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念,细化落实重点工作任务,以担当的宽肩膀,成事的真本领,勠力同心、真抓实干,为建设世界一流能源企业贡献智慧力量。

将贯彻落实会议精神与安全生产管控相结合。新矿集团结合上级政策要求、矿井生产经营状况,开展常态化、动态性安全评价;兖州煤业企业深刻汲取栖霞金矿井下爆炸事故教训,召开安全紧急会议,部署开展自查自纠、爆炸物品管理专项检查、隐患大排查大整治“三项行动”;盛鲁能化企业强化应急管理,加快推进安全应急预案建设,开展应急常识培训,不断提升应急处置水平;兖矿化工企业加大环保治理投入,加快建设脱硫备用设施、全力推进新疆煤化工卸煤库区扬尘治理项目。

将贯彻落实会议精神与深化改革发展相结合。新疆能化企业实施乌昌煤化一体产业升级,抓好硫磺沟煤矿300吨技改工程,依法依规推进6万吨三聚氰胺项目,积极打造准五彩湾煤化一体创新示范园区,加快推进增量跨越;兖矿东华建设企业召开发展务虚会,编制“十四五”规划,理顺法人治理结构,完善两级管理体系,加快人力资源、薪酬分配改革;兖矿东华重工企业明确企业及权属单位管控定位,加快唐村企业、金通企业合资合作实施落地,以市场化经营理念和机制激发管理内生动力。

将贯彻落实会议精神与党建工作相结合。兖州煤业企业党委坚持党建引领,创新实施党建工作新路径,提出了“1357”党委工作总体思路;兖煤蓝天清洁能源企业优化“一名党员一面旗”活动,强化党员责任担当,压实“1+1+N”党员联系服务群众任务目标,确保关键业务有党员、突击攻坚有党员、重点岗位有党员;兖州煤业东滩煤矿精心谋划“11335”党委年度工作思路,聚焦“打造智慧党建,献礼建党百年”主题,利用“灯塔—党建在线”平台,积极打造“智慧党建”新模式,不断提升党建工作科学化、规范化水平。

枕戈待旦 奋勇拼搏 争做不负众望的新山能“答卷人”

九层之台,起于垒土。2021年是糖果派对判断出奖规律集团发挥整合优势、加快结构调整、提升发展质效的关键年。

新形势新任务面前,能源集团全体干群以年度工作会议精神为引导,拉高标杆、自我加压,瞄准年度目标任务,以一往无前、志在一流、勇攀高峰的奋斗姿态努力拼搏,争做不辱使命、不负众望的新糖果派对判断出奖规律“答卷人”。

做优做强主导产业,实现动能转换“加速度”。兖州煤业企业积极落实年度会提出的“增量跨越”战略部署,稳定省内矿井产量,发挥陕蒙增量潜能,优化澳洲产业运营,推动化工电力产业稳定发展;盛鲁能化企业担当“陇电入鲁”国家战略主体重任,加速推进灵台电厂400万千瓦煤电项目筹建;营销贸易企业提升“源动力、引领力、竞争力、支撑力、推动力、向心力”,积极打造“治理新体制、营销新高地、贸易新动能、物流新枢纽、发展新路径、和谐新环境”,努力向行业一流进军。 

实施创新驱动战略,打出竞争发展“组合拳”。枣矿集团推进实施“三通道十二级台阶”人才攀登和“三考一聘”人才建设工程,让一些讲大局、敢担当、业务精、技术强、会管理的“80后、90后、00后”年轻干部走向前台;山能重装企业发挥创新研究院作用,激活机械产品再制造国家工程研究中心的国家级平台效能,与国内外先进企业在电液阀及控制系统方面开展实质性合作,打造核心技术优势;新疆能化企业新建地面煤场装设智能选煤生产管理系统、工业智能分析系统,构建选煤厂数据采集云平台,实现选、储、输煤系统智慧启停车、智慧TDS选煤、智能配煤盘煤、配电、视频等全过程智能化管理。

落实改革三年行动,激活体制机制“动力源”。未来能源企业全面对标中煤、神华、永峰钢铁等先进企业,实施市场化、精益化“两化融合”,确保物资采购成本同比下降5%、力争下降10%;兖矿东华重工企业启动实施“5511”人才培育工程,着力培育技术领军人才、优秀技能人才等人才梯队,推进干部队伍结构优化和素质提升;山能重装企业加快推进投资入股三三工业项目审批进度,扩大混改范围,提升混改水平,同时深入推进“三项制度”改革,权属单位从61家缩减至30家以内,逐步将管理人员总数控制在在册职工总数的10%以内。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。当前,26万山能人正踏着时代节拍,加快追梦步伐,以钉钉子精神统筹抓好安全生产、降本提效、疫情防控、党的建设等各项工作,在建设全球清洁能源供应商和世界一流能源企业的征途上昂首阔步、奋勇前行,以优异成绩献礼中国共产党成立100周年。

编辑:李德宇

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