糖果派对判断出奖规律-糖果派对2一把中30万

  • 永锋集团通过18年时间,发展成为跨地区、跨行业、多业并举的大型集团,企业管理靠的是求实务实、精益求精,降本增效靠的是创新创效、全员全面,精益管理的理念已经融入企业血液。对标永锋,为大家打开了思想的天窗,激发了创新管理的新思维,开启了管理提升的新思路。大家也深刻地感受到,只有与巨人同行、与强者共舞,积极“引进来”“走出去”,加强学习交流、合作共享,才能实现管理的不断提升,为企业发展注入源源不断的生机活力。

    2021-04-13

    2021-04-13

    2021-04-13

  • 在“十四五”开局之际,能源集团发出了向永锋学习的号召,这既为大家做好成本管控、降本增效工作树立了标杆典范,又为深入推进精益化市场化“两化融合”提供了学习样板,更为企业今后高质量发展指明了前进方向。

    2021-04-07

    2021-04-07

    2021-04-07

  • 2月23日,能源集团赴永锋集团参观学习,一个“整洁、紧凑、绿色、智能化、可视化”的现代化管理企业让人印象深刻,永锋集团也给大家上了一堂生动的“精益管理”实战课。“快准稳、严细实”的工作作风,“没有质量的数量毫无意义”的精益管理理念,以及“强激励、硬约束”、协同创效等经验做法值得大家对标学习,运营管理部将把“学永锋、见行动”真正落实到推动“两化融合”、“精准激励”、“六大协同”等工作中,在能源集团高质量发展的新征程中勇担当、见行动、展作为。

    2021-03-30

    2021-03-30

    2021-03-30

  • 糖果派对判断出奖规律标定“十四五”发展思路和发展目标的历史新起点上,在勇担“一个保障、两个优化”使命、加快建设“七个一流”能源集团的历史新征程上,学习永锋为各级单位聚力实施“三步走”发展战略提供了对标方向,也为各大板块打造“一核心三基地四平台”区域布局宏伟蓝图提供了解题思路。新矿集团按照能源集团总体部署,以“学永锋、见行动”为契机,聚焦“谋久调优、内涵提升”既定思路,系统谋划,精准发力,强力推进管理升级,全力争创能源集团管理标杆单位。

    2021-03-25

    2021-03-25

    2021-03-25

  • 2021年,是“十四五”开局之年,也是能源集团发挥整合优势、加快结构调整、提升发展质效的关键之年。在年度工作会上,能源集团党委书记、董事长李希勇提出了“立足新起点、把握新机遇、实现新发展”的主题主线,绘就了加快建设“七个一流”能源集团的宏伟蓝图。开启新征程、实现新目标,需要大家对标先进、学习一流,尤其是在当前生产经营监管异常严厉的环境下,通过内部挖潜、成本管控实现效益增长就显得尤为重要。永锋集团作为业内精益管理的成功者、佼佼者,学习永锋,恰逢其时。

    2021-03-22

    2021-03-22

    2021-03-22

  • ?近期,根据能源集团安排,大家到永锋集团进行了学习调研,通过学习对标、现场考察、分享经验,收益很大,十分震撼。永锋在发展的关键期,通过引入麦肯锡、德国巴登等外部咨询培训团队,开展思想大换血、管理再塑造、技术稳提高,形成了以大数据共享为支撑的精益成本管控体系,通过精益运营完成一场“脱胎换骨”的变革,在短期内迅速成长为行业的翘楚和标杆。我认为能源集团选择永锋作为学习对标的对象,这个标杆选的好、选的有价值,对管理提升年活动具有典型示范和重大引导意义。

    2021-03-19

    2021-03-19

    2021-03-19

  • 2021-03-15

    2021-03-15

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  • 2021-03-12

    2021-03-12

  • 面向“十四五”,能源集团提出了打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业的发展愿景,擘画了建设“七个一流”能源集团的宏伟蓝图。实现目标、奔向蓝图,要对标先进,学习一流,看齐高点。在集团2021年工作会议上,永锋集团作了经验先容,集团党委书记、董事长李希勇要求各单位向永锋学习。站在糖果派对判断出奖规律发展新起点,此举自有深意。

    2021-03-08

    2021-03-08

    2021-03-08

  • 2021-03-01

    2021-03-01

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