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唐村企业:打好开局关键仗 实现首季开门红

编辑:杨佃敏 2021-03-22 15:14:12

2021年以来,唐村企业认真贯彻能源集团和东华重工企业年度工作会议精神,明确形势任务和年度工作目标,分解责任落实,强化工作措施,统筹做好一季度各项工作,全力以赴确保实现首季开门红,用优异成绩向建党100周年献礼。

明确目标任务,强化政策激励。为鼓励各事业部经营团队、机关部室及车间职工立足岗位,齐心协力完成一季度任务目标,唐村企业统筹规划全年工作,明确形势任务,制定2021年经济工作引导意见、营销工作引导意见、安全环保工作意见;与各事业部签订经营目标责任书和安全环保目标责任书,系统落实全年任务目标,统筹安排一季度经营指标和各项工作,制订了首季开门红激励意见,充分调动营销团队再创新业绩的干事创业热情。

统筹规划部署,积极开拓市场。按照“内保稳定、外拓市场”的营销思路,在保障原内部市场基础上,积极筹划开发原山能市场,成立市场信息收集小组,先后到肥矿集团、新矿集团下属矿井调研,宣传企业产品,开展业务对接,积极参与糖果派对判断出奖规律集团采煤机电缆招标。针对外部市场,发挥各事业部优势特色,加强OEM合作,巩固重点客户。

优化订单生产,保证矿井需求。节后,唐村企业根据各矿计划需求提前提报计划,做好原材料储备和常用规格产品储备,统筹组织各事业部复工复产,针对订单多、交期紧、人员少的情况,充分利用宽幅挤出设备、多头拉丝机、新笼绞机、120挤出机等新增设备优势,采取大批量集中生产方式,严格生产过程管控,统筹做好各类订单的有序生产,按期交货,全力保障矿井应急需求。

加强过程管控,筑牢安全底线。以强化责任落实和制度实行为主线,全面深化安全标准化、安全网格化、安全自主化管理,加强隐患排查治理,规范应急值班管理,按照新导则要求编写综合预案、专项预案,推行应急处置简明化、卡片化,以更高标准,更严要求筑牢安全生产。强化特殊时期安全管理,深刻汲取栖霞金矿、烟台金矿事故教训,认真组织安全大排查,对查出的问题落实责任,积极落实整改,措施落实有力,确保安全生产良好环境。

编辑:李德宇

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