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新疆煤化工:“两式两化”推进重点工作落实落细

编辑:杨文远 张献彬 2021-03-24 15:56:56


今年以来,新疆煤化工企业认真贯彻落实上级关于重点工作的决策部署,立足实际工作特点,形成了“两式两化”的重点工作推进机制。

“菜单式”分解,压实工作责任。在重点工作落实过程中,该企业通过“菜单式”分解,将上级下达的三聚氰胺项目、卸煤库区域扬尘综合治理项目等2021年重点工作按照“定工作任务、工作要求、责任单位、责任人及办结时限”的五定要求,细化清单,建立台账,压实工作责任。

“督导式”跟进,提高工作效率。该企业充分发挥督察督办作用,采取线上询问、实地查看等方式,及时跟踪重点工作进展。并以重点工作督察督办单公示、安全生产综合办公会通报等形式定期调度,强力推进,做到了工作有成效,问题有反馈。



“标准化”管理,严格规范流程。为实现标准化管理,该企业以工作制度、工作流程和管理要求为框架,对标对表、卡点卡位,减少工作随意性。并在列清单、看资料、听反馈等传统方式方法的基础上,围绕事前通知、事中盯办、事后督察三个环节,探索形成一条发现问题、解决问题、巩固效果的工作主线。

“目标化”考核,明确工作导向。年初,该企业制定下发了《关于2021年重点工作责任分工及考核规定》,排定任务时间表,明确工作路线图,将考核融入到全过程,细化到具体经办人员,使每名责任人心中有责任、有目标、有方向。

编辑:李德宇

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