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兖州煤业打出督察“组合拳”有力推动企业各项决策部署落实落细

编辑:兖州煤业督察办公室 2021-03-31 16:52:52

进入2021年以来,兖州煤业围绕企业改革发展重点工作、重大项目和重要事项,充分发挥督察“利剑”作用,积极探索督查工作新路径、新方法,打出创新督察工作的“组合拳”,进一步提高督察工作质量,较好地保障了企业各项工作任务有序高效完成。

健全机制“严管理”。工作落实推进的快与慢、到位与否,规划的蓝图能否实现,关键在于筑实科学高效的机制基础。兖州煤业从改进工作作风和加大工作力度入手,进一步规范和完善企业督察工作管理办法、机关督察工作管理细则、所属单位督察工作管理细则、督察办公室及工作人员管理细则“一总三细”的督察管理机制;出台了《关于严格限时办结制度提高机关办事效率的通知》,层层落实责任目标到岗到位,切实增强企业机关的服务意识,建设服务型机关,提高机关服务质量和办事效率,进一步打通了决策部署的“最先一公里”和各项政策落实到位的“最后一公里”。

创新流程“盯关键”。突出督察落实、协调服务、通报问责“三项”工作职能。对列入督查范围的事项,企业督察办公室立项登记、分类督办,创新实施“三单”制度:一是在督查事项到达完成时限的3日前,对承办部门下达“提醒单”。二是在督查事项到达完成时限尚未办结的,对承办部门下达“催办单”,实行一日一调度,并责令承办部门向企业说明原因;确因极特殊情况而不能按时办结的,经企业批准后,办理延期办结手续。三是未经企业批准、未办理延期办结手续,督办事项超过完成时限7日及以上的,或已经办理延期办结手续、逾期仍未办结的,对承办部门下达“处罚单”,并组织分析原因,帮助制定专项办结的工作措施、重点督察,力争达到必须的办结标准,从而做到监管“无事不扰、无处不在、有责必处”,确保督察工作的实效。

精益求精“抓培训”。为切实加强企业和各单位安全生产管理技术人员培训,努力提升矿井安全生产管理水平,确保企业所辖煤矿长治久安的工作目标,兖州煤业坚持贴近实际,在岗位和现场同步抓培训,围绕管理技术人员学习交流、总工程师大讲堂、季度专业会议和理论实操等“四个培训”,成立了专门的培训工作督导组,制定检查督导通知制度,联合生产部室制定和印发《2021年企业机关生产部室专业会议和培训工作计划》,定期通报各类培训进展情况,确保2021年企业培训工作落到实处。

截至3月底,累计督察调度14项企业年度重大项目12次,梳理汇总党委会、总经理办公会重要事项35项,调度周例会重点工作13次,形成PPT通报及党委会总经理办公会纪要督察情况通报12期,督办企业领导批示件39个,深入现场督察6次,组织管理人员交流培训5期662人次,进一步打开了新一年督察工作的新局面。

编辑:李德宇

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