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新矿集团新村煤矿:“3331”督察管控模式 任务管理提档升级

兖矿集团 编辑: 2020-11-04 16:12:59

新矿集团孙村煤矿督察办公室本着“公平、公正、公开”的原则,着力推进“3331”督察管控模式有效运行,不断增强督察工作标准意识,严格履行督察工作职责,按照抓流程规范、抓过程控制、抓结果考核的“全流程”管控模式,配合预警提醒、专项督察、月度通报等督察手段,实现督察工作从“开始”到“结束”的全过程控制,确保督察任务优质高效按期完成。

“3331”督察工作模式,以“全程管控”为切入点,做到重点任务重点管控。从立项下达提醒任务接收、运行过程提醒工作质量、即将到期提醒按时办结“三段提醒”模式,每周调度、重点督办、专项督察“三级调度”机制,流程考核、到期考核、质量考核“三点考核”制度,确保督察任务按时优质完成“一个确保”工作目标。

该矿督察办公室以“节点控制”为着力点,根据任务完成时间,实行清单化管理。每天察看“新矿集团督察管理平台”,确保新增督察任务第一时间进行接收,汇总整理所有任务,形成“督察任务管控清单”,完成一项闭合一项,确保任务不漏不缺。
根据年初集团企业下达26项重点任务具体内容,督察办公室将26项重点任务分为“安全生产重大事项”“安全生产重点工程”“科技创新责任书”“节能环保责任书”四个工作清单,以矿红头文件形式进行下发,督促各项任务按节点兑现,并以“月度通报”的形式对任务开展落实情况进行全程管控及重点管控,确保各项任务优质完成。

督察办公室通过对标学习,结合自身实际,及时总结督察工作运行中的经验及教训,归纳并运行“3331”督察工作模式,严格落实矿领导“到期及考核”的要求,严卡时间节点、严肃督察考核,提升督察考核的规范性,促进督察管理的进一步提升及深入。截至目前,孙村煤矿督察任务累计立项251项,其中,日常督察任务83项,月度重点会议安排工作72项,累计督察处罚事项57项、落实督察罚款17440元,有力地推进了矿井重点任务落实。(新矿集团孙村煤矿督察办 )


 

编辑:dcb

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