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肥矿集团:强化过程管控效果实

兖矿集团 编辑: 2020-11-04 16:27:43

 为进一步强化督察质量,肥矿集团督察办及时做好重要会议的会议记录,重要文件、重要批示要形成工作任务清单;做好上传下达,做到实施工作任务清单全流程管控,收到良好成效。

集团企业召集的各类会议由会议秘书负责,做好会议记录,制定具体任务清单,细化分解落实,加快清单流转,做好上传下达,严格全流程督办,强化过程控制。上级机关来文,根据领导批示意见,由承办部室2个工作日内形成任务清单,并报办公室备案;集团企业制发文件,由成文部室在正文后附工作任务清单或在正文中逐项明确工作任务责任部门(单位),特殊情况需单独下发工作任务清单的,需要在2个工作日内形成,并报办公室备案。重要批示等事项,由相关责任部室在接到批示的1个工作日之内形成任务清单,同时报办公室备案。

相关部门按照工作任务清单认领工作,研究制定解决方案和工作措施,分解任务,落实责任,明确完成时限,提出落实要求。每周向会议秘书报告工作进展。办公室负责,跟进督导,每周调度督导复核相关工作进展质量。相关文件、重要批示事项,由各责任部室单位每周向集团企业办公室汇报进展质量。办公室负责复核督办。

办公室根据工作任务清单所列事项,建立工作任务台账。每周进行梳理。根据每项工作进展质量,逐项作出是否办结销号、延展督办、考核通报等评价。对办结汇报弄虚作假的,责令整改并进行严厉问责处理。对于集团企业推进过程中安排的重点事项,或者过程推进相对较慢、质量较差的事项,办公室每周下发《督察提示单》,提醒警示。

对于逾期完不成、或者完成质量较差的事项,办公室及时下发通报,点名道姓批评警示、组织约谈等。问题特别严重的,依据《员工奖惩条例》《责任追究暂行办法》考核、问责。每月下发重要会议、重要文件确定事项落实情况通报,各承办部门及公文责任部门于每月28日前上报督察落实情况小结,办公室进行调度、督办、审核,经分管领导、主要领导同意后下发。

对于周期内没有完成的工作,坚持盯住盯实,贴身紧逼抓督察,延展督办,直至办结销号;对于因不可抗力造成的延期事项,经分管领导或主要领导同意,纳入下个周期督察,不作考核。(肥矿集团督察办)

 

编辑:dcb

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