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淄矿集团盛安贝企业:督察“三剑式”激活实行力

兖矿集团 编辑: 2020-11-23 19:11:52

 

临近年终岁尾,全年目标任务进入冲刺阶段。为进一步提高工作实行力,盛安贝企业紧握督察督办“利剑”,规范制度运作,强化过程督察、服务督察、责任督察“三招”发力,激发落实行动力,形成上下联动、合力攻坚的冲刺氛围。

注重过程督察和调整。该企业将党委会和董事会决议、总经理办公会和例会、安全办公会、经济分析会、各类临时会议中,重点工作的具体要求,列入日常督察督办范围。对于重点工作,由督察办公室向相关责任部门(中心)、各分企业提交督察落实单,按照“四定”工作流程办理验收。随着重点工作的有序补充、办结、调整,增强了督察督导工作的刚性和韧性。

注重服务督察和引导。对于一些涉及企业发展的瓶颈问题,该企业主要领导亲带领督察组成员积极对接基层责任单位,面对面开展思想碰撞,进一步明确思路、细化措施。今年以来,针对后疫情时期经营模式新业态变革,督察办公室先后召开“安全生产经营”“市场营销与互联网平台结合”“大学生座谈会”“外部施工管理”5次研讨会,助力重点工作突破。服务督察起到了有效链接上下的作用,形成了攻坚克难的合力。

注重责任督察和追责。秉承“严肃、用心、责任、细节、闭环、实效”十二字管理理念,将督察督办和复命制作为改进作风、提高工作效率、推动工作落实的有效途径,敢于扮演“黑脸”,敢于较真碰硬、敢于维护制度,“剑指”不作为、拖拉懈怠状态。今年以来,组织集中督察重点工作9次,对未按期完成的4项重点工作记负分,追责12人次,树立了督察督办工作权威。(淄矿集团盛安贝企业督察办)

 

编辑:dcb

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