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龙矿集团机电维修中心:“可视化”督察促经营管理“精益”求精

兖矿集团 编辑: 2021-01-12 15:37:16

进入四季度以来,面对内外部多个项目工程交叉推进,机电维修制造中心以经营项目调度表“可视化”督察的方式,确保每个项目从承揽、实施到结算的各阶段进展情况一目了然,推进“精益”管理再“求精”。

为确保该调度表落实地,该中心采用“一项目一票号一调度表”的模式,将相关部室、分厂任务“进度”、具体“施工”、利润核算及人员“责任”,同步精准“对号入座”到表内,以纵向、横向对比的方式,环环相扣,步步紧逼,公开流程、明晰任务、明确主体、落实责任,有效防止漏项和断点现象出现。

“实行经营项目调度表,就是要以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督察倒逼落实,对项目全过程精益管理,消除经营生产中“跑冒滴漏”。”该中心相关负责人说道。“此次钢带加工所需钢材,材料提报及时,图纸对接、组装调试和加工送货的整个流程配合到位,工期提前3天。”据统计,在调度表的“可视化”调配下,该项目创效较预期核算高出11.2%。

同时,为保证各项目调度表准确性,各责任单位每天对项目完成情况及未完成保障措施进行更新,严格考核填报数据正确与否和推进情况,考核结果直接与月度绩效考核挂钩,打造出经营管控精益管理“新路径”。

截至12月中旬,该中心内外部液压支架大修、皮带机加工、无极绳绞车加工等20余个项目,在项目调度表的统一调配下,环节精炼,衔接精准,内耗减低,可节约人工、采购等成本总计30余万元。(龙矿集团机电维修制造中心督察办)



编辑:dcb

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